Pero a pesar de la gravedad de lo que se describe en este artículo, me parece también muy grave estas otras cuestiones que paso a cometar:

-Tenemos tan desbocado nuestro ego de españolito que somos incapaces de ver por donde avanzar a pesar de tener parte de la solución delante de nuestras propias narices. El equipo de remos de la calle contigua, nos está dando la solución.

-Somos incapaces de rectificar y de reconocer quien lo hace mejor, que no siempre son los otros, todo sea dicho.

-Y sin duda lo mas grave a mi juicio es la vieja aspiración del trabajador españolito de subir, de escalar en el escalafón de la empresa lo más arriba posible, y con esto ya creerse que teniendo un cargo, a veces un carguito, ya se es algo, y claro, en esa situación ¿como voy yo a remar? si soy el jefe de….

Esto aun se da entre nosotros, pues no es nada difícil oír en alguna conversaciones: “pues fulanito esta en tal sitio, y si, esta bien colocado, tiene un cargo de… no se … que cosa”. Esta claro, la cuestión no es que cargo se tiene, si no que efectivamente se tiene, y con eso ya es suficiente.

Este famoso ejemplo empresarial, o mejor dicho anti-empresarial, mucho tiene que ver con otros aspectos que aprovecho a meter, por ejemplo, con la escasa conciliación laboral que hay implantada en España, y explico que tiene que ver una cosa con la otra.

Cuando esta demostrado, que en los barcos de remos de las empresas de otros países, funciona esto de la conciliación laboral. ¿Por qué en España no se implanta como forma de organización y producción más efectiva? Lo estamos viendo en las remeras de las calles contiguas, ¡funciona!, ¡imitemos este gesto!

¿Tiene que ver todo esto con la escasa competitividad de las empresas españolas? algo tendra que ver, con tanto directivo no-remero de ego subido por las nubes, ¿como vamos a remar?

Pero claro, “Spain is different” y por lo tanto…, así seguiremos.

Las empresas deberían tender a aprovechar al máximo sus recursos humanos, encontrando verdaderos jefes de equipo que puedan dirigir grupos sacándoles el mejor rendimiento posible y no fomentar los grupos de jefes, puesto que eso dificulta tanto la implicación del trabajador que tiene que estar pendiente de todos ellos, como la correcta asimilación de las funciones que tiene que desempeñar.