Archivo de Agosto de 2010


IMF ofrece a los trabajadores plazas gratuitas del master oficial en prevención

El Blog
27 de Agosto de 2010
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Si estás trabajando en alguno de los sectores que aparecen a continuación, estás de suerte, IMF ofrece cursos gratuitos oficiales para personal empleado acogido a estos convenios:

- Convenio Colectivo Nacional de empresas de Ingeniería y Oficinas de Estudios Técnicos Convenio Colectivo de Instalaciones Deportivas
- Convenio Colectivo de Contact Center
- Convenio Colectivo de Inmobiliarias
- Convenio Colectivo de prensa diaria y Convenio Colectivo de prensa no diaria
- Convenio Colectivo de Productores de Obras Audiovisuales y los Actores
- Convenio Colectivo para las empresas de Publicidad
- Convenio Colectivo de Fotografía
- Peluquería y otros tratamientos de belleza
- Convenio Colectivo de Servicios de Prevención Ajeno

Los cursos que puedes realizar son materias de nuestro Máster oficial de Prevención de Riesgos Laborales, de modo que una vez superada la evaluación* obtendrás los créditos ECTS correspondientes a dichas a materias.

• Aspectos Fundamentales de la Prevención de Riesgos Laborales (Modulo I Máster Oficial de Prevención de Riesgos Laborales)
• Técnicas Analíticas (Modulo II Máster Oficial de Prevención de Riesgos Laborales)
• Seguridad Industrial (Modulo III Máster Oficial de Prevención de Riesgos Laborales)
• Higiene Industrial (Modulo IV Máster Oficial de Prevención de Riesgos Laborales)
• Ergonomía y Psicosociología (Modulo V Máster Oficial de Prevención de Riesgos Laborales)

Si estás interesado puedes contactar con nosotros a través de la web http://www.imf-formacion.com/formacion_gratuita, en el teléfono 91 364 51 57 o vía mail a sgarcia@imf-formacion.com.

* Accederán a la evaluación los alumnos que acrediten, (con copia compulsada), su titulación universitaria (licenciatura o diplomatura) y obtendrán además un diploma de aprovechamiento

La prevención de riesgos frente al ruido en el puesto de trabajo

Carlos Martinez
23 de Agosto de 2010
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El ruido es un contaminante físico que nos acompaña en el día a día sobre todo cuando vivimos en grandes ciudades. Nos irrita, nos molesta… pero ¿qué pasa cuando este ruido se traslada también a nuestro lugar de trabajo? ¿cómo lo podemos combatir? y ¿cómo nos afecta?
El ruido se define como cualquier sonido indeseable (según la Organización Mundial de la Salud OMS).
De acuerdo con estudios realizados por el Ministerio de Trabajo, el 37% de los trabajadores indica que en su puesto de trabajo el nivel de ruido al que están expuestos es muy molesto, elevado o muy elevado. Representan el 24,8% en Industria y el 21,9% en Construcción. La diferencia por sexo también resulta muy destacable ya que los hombres están expuestos a estos niveles de ruido en un 14,2% y las mujeres en un 5,4%.

 A nivel técnico el ruido es un contaminante físico que produce una sensación auditiva considerada molesta o incómoda y que, con el paso del tiempo, y por efecto de su reiteración, puede ser perjudicial para la salud de las personas.

 El ruido puede ser un problema en muchos lugares de trabajo, no sólo en las obras de construcción y en las fábricas, sino en cualquier lugar, desde las explotaciones agrícolas a los ares, desde las escuelas hasta las salas de conciertos.

Efectos del ruido

* Efectos auditivos:

- Pérdida de la capacidad auditiva por exposiciones continuadas. Los daños en función de la gravedad son:

En la sordera transitoria o fatiga auditiva no hay aún lesión. La recuperación es casi completa al cabo de 2 h y completa a las 16 h de cesar el ruido. Mientras, la sordera permanente está producida, bien por exposiciones prolongadas a niveles elevados o bien por acumulación de fatiga auditiva sin tiempo suficiente de recuperación. Hay lesión del oído interno.

- Pérdida de la capacidad auditiva por exposiciones bruscas e intensas. Tales exposiciones pueden llegar a provocar daños fisiológicos en el sistema auditivo como la rotura del tímpano o daños en la cadena de huesecillos.

* Efectos no auditivos:

- Malestar.

- Interferencia en la comunicación.

- Pérdida de atención, de concentración y de rendimiento.

- Cuando la realización de una tarea necesita la utilización de señales acústicas, el ruido de fondo puede enmascarar estas señales o interferir con su percepción.

- El estrés y sus manifestaciones y consecuencias: cansancio crónico, insomnio, etc.

Medidas contra el ruido

Independientemente del lugar de trabajo, hay algunas medidas fundamentales que permiten evitar que los trabajadores sufran daños:

* Actuación sobre la fuente productora de ruido: el fabricante debe utilizar todos los medios disponibles para reducir el ruido al “más bajo nivel posible”, integrando este factor en el diseño, es decir, reduciendo el ruido en su fuente.

* Actuación sobre el medio de propagación: las actuaciones sobre el medio consisten, básicamente, en la interposición de materiales en la trayectoria de las ondas para frenar su camino. El método más conocido es el enclaustramiento o encerramiento en una cabina del equipo ruidoso.

* Actuación sobre el receptor. Se puede reducir el ruido en el receptor aislándolo de la zona donde se produce el ruido. El control del ruido en el propio trabajador, utilizando protección de los oídos es, desafortunadamente, la forma más habitual, pero la menos eficaz, de controlar y combatir el ruido. Obligar al trabajador a adaptarse al lugar de trabajo es siempre la forma menos conveniente de protección porque:

- El ruido sigue estando ahí, no se ha reducido.

- Si hace calor y hay humedad las orejeras hacen sudar y estar incómodo.

- Los trabajadores no pueden comunicarse entre sí ni pueden oír señales.

 * Medidas organizativas: la rotación, el establecimiento de limites a la exposición y la reubicación del puesto siempre que fuera posible.

No hay que olvidar otras medidas como:

- Información y formación: recibir información y formación que les permita comprender y afrontar los riesgos relacionados con el ruido. Esta información y formación debe abarcar: los riesgos existentes, así como las medidas adoptadas para eliminarlos o reducirlos, las mediciones de los niveles de ruido, etc.

- Reconocimientos médicos periódicos:para una pronta detección de posibles sorderas, trastornos auditivos, etc.

Seminario: La reforma laboral en España

Belen Solana
19 de Agosto de 2010
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La reciente reforma laboral aprobada por el Congreso de los Diputados ha marcado unos cambios que conllevan la necesidad de una actualización de los encargados de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones.

Para explicar el alcance de estas modificaciones y profundizar en su desarrollo, IMF te propone el seminario: La reforma laboral en España y sus repercusiones en el mercado de trabajo.

Este encuentro pretende desgranar los aspectos fundamentales del Real Decreto Ley 10/2010, de medidas para la reforma del mercado de trabajo, así como las modificaciones que implica. Por supuesto, tendrá parte de enfoque práctico con la aplicación de las novedades en distintos ejercicios.

El seminario, de 10 horas de duración, tendrá lugar en Madrid los próximos 13 y 14 de septiembre en horario de 9 a 14 horas.

Si quieres consultar el programa detallado pulsa aquí.

Para más información puedes llamarnos al 91 364 51 57 o enviarnos tu consulta a grandescuentas@imf-formacion.com

Se investiga el cobro irregular de primas por huertos solares españoles

Belen Solana
14 de Agosto de 2010
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El último Consejo de Ministros antes de las vacaciones nos ha dejado una noticia de especial relevancia en el sector fotovoltaico: se ha aprobado un real decreto para perseguir supuestos fraudes en el sector fotovoltaico e inspeccionar, al menos, 800 megavatios de la potencia instalada, en torno al 24% del total.

Esta medida ha surgido a raiz de las denuncias provenientes de las asociaciones del propio entorno, que indican que de las 55.000 instalaciones de huertos solares de nuestro país unas 8.000 podrían haber estado cobrando primas irregulares por no ajustarse realmente a los parámetros exigidos para disfrutar dicho beneficio.

Fuentes del sector tienen la sospecha de que cuando se produjo el cambio normativo y la reducción de primas por megavatio/hora en septiembre de 2008, muchos huertos solares declararon estar preparados para funcionar al tiempo que se dispararon las solicitudes de instalación. Todo esto tuvo como resultado que las previsiones para 2010 que se marcaron en 400 megavatios, se multiplicaran hasta 8 veces y con 2 años de adelanto.

En el caso de que se demuestre que una instalación ha cobrado las primas más favorables de forma irregular, el propietario estará obligado a devolver el dinero ingresado con intereses de demora. La instalación pasará, además, a cobrar el precio de mercado y solo se podrá acoger a las primas fijadas después de septiembre de 2008 si se pone en lista de espera. En la práctica, ello supondría una espera de tres o cuatro años para volver a cobrar primas.

Rotación, ampliación y enriquecimiento de tareas

Belen Arcones
12 de Agosto de 2010
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Con el fin de humanizar el trabajo han surgido distintas corrientes que buscan una correspondencia entre las tareas y la dinámica de las aptitudes y aspiraciones de los trabajadores.

No existe un sistema único para cambiar y adaptar el contenido de los puestos de trabajo a las personas que los desempeñan. Dentro de los sistemas existentes que se han puesto en marcha para combatir la falta de variedad en el trabajo y los consiguientes sentimientos negativos de aburrimiento y monotonía que ella comporta, destacamos:

 La ampliación de tareas

  • El enriquecimiento del contenido del puesto de trabajo
  • La rotación de puestos

Como se establece en la NTP 444 del INSHT una de las claves de la satisfacción laboral según diversos estudios realizados sobre la satisfacción, el rendimiento y la variedad de tareas, se encuentra en el contenido del trabajo. Normalmente, se considera que cuanta mayor cualificación requiere el puesto de trabajo, mayores son los niveles de satisfacción en el trabajador. Sin embargo, la percepción que cada uno tiene sobre su trabajo es la que determina las sensaciones positivas o negativas hacia el mismo.

Es decir, la percepción de variedad en el trabajo, de autonomía y de aplicación y desarrollo de las propias habilidades y aptitudes, influyen en la satisfacción con el trabajo y en la actitud del trabajador.

 Por lo tanto, se deduce que la motivación de los trabajadores está relacionada con:

  • La variedad de la tarea
  • El sentimiento de autonomía personal
  • La identidad con la tarea

Por otro lado, existen condiciones que favorecen una mayor motivación interna de los trabajadores:
 

  • Conocer los resultados del propio trabajo.
  • Percibir que la ejecución y el resultado final de un trabajo dependen de la iniciativa del trabajador.
  • Percibir el puesto de trabajo como significativo, útil e importante.

En la percepción de utilidad e importancia del trabajo influyen las capacidades y habilidades necesarias para su desempeño, la realización de unidades de trabajo completas y la importancia de las tareas realizadas. La autonomía y la independencia de la persona para planificar y realizar el trabajo afecta a su sentimiento de responsabilidad sobre los resultados conseguidos.

Es importante resaltar que, la información que el trabajador posea sobre el grado de eficacia en el desarrollo del trabajo contribuye al conocimiento de los resultados del propio trabajo y a la satisfacción del trabajador.

Otro aspecto importante es la subjetividad individual. Normalmente, las personas tienen necesidad de poner en marcha sus capacidades y habilidades en el trabajo. No obstante, existen personas que no desean complicarse la vida, para las cuales un crecimiento del contenido de su puesto de trabajo puede representar una sobre exigencia que no quieren asumir. Esto plantea dificultades a tener en cuenta si no se quieren aumentar los problemas que cualquier cambio puede conllevar. La organización de las tareas debería fomentar la competencia y el control de la persona en su puesto de trabajo, lo cual le haría calificar el mismo como deseable.

Es importante que todo proceso de cambio dentro de la empresa debe contar con la participación de los trabajadores. Si esto no se produce, difícilmente el proceso llegará a buen término. El personal no se sentirá parte integrante del cambio y podrá presentar una fuerte resistencia. Además, se perderá una fuente de información muy necesaria como son las experiencias y las preferencias individuales antes mencionadas, o características de las tareas que pueden pasar desapercibidas para las personas que no están directamente asignadas a los puestos.

El planteamiento de las modificaciones del contenido de los puestos de trabajo siempre debe apoyarse en políticas y programas elaborados e implantados con la participación de los trabajadores; es necesario conseguir un espíritu colaborador de todas las partes. Además, deben estudiarse y planificarse de forma coordinada todas las acciones informativas y las necesidades formativas que favorecerán el éxito del cambio. Los esfuerzos en transparencia informativa y en formación concreta se pueden ver recompensados por un fortalecimiento de la credibilidad de todas las partes, una disposición menos reticente al cambio y nuevas oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.