Archivo de Febrero de 2011


JESÚS CÁNOVAS PUJALTE, Propietario de Jesús Cánovas Quality Shoes, S.L.

El Blog
25 de Febrero de 2011
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Jesús Cánovas Pujalte, propietario de una de las firmas de calzado con más repercusión a nivel internacional. Cuenta entre sus clientes habituales con personalidades del ambiente cultural, político, artístico y deportivo no sólo de nuestro país, sino también a nivel mundial (miembros de la Familia Real Española, Julio Iglesias, Florentino Pérez, Michael Douglas, Sara Jessica Parker, Victoria Beckham, Andrea Casiragui, etc.)

1. ¿Consideras necesaria la formación en las actuales condiciones del mercado laboral?

La formación ha sido, es y será fundamental para el mercado, sobre todo para tener las bases de cara a estar preparados a enfrentarse al mismo.

A día de hoy, todavía lo es mucho más, debido al alto nivel de competitividad, al alto nivel formativo de universitarios y profesionales, al dinamismo y flexibilidad del mercado y, sobretodo, a la necesaria adaptación de las personas y las empresas.

2. A la hora de realizar una entrevista profesional ¿qué es lo que más valoras en el candidato durante su proceso de selección?

Por supuesto, que el nivel de formación es importante y sobre todo la especialización en el puesto requerido y las aptitudes, pero lo más valorado en nuestro, caso es la actitud, las ganas de afrontar nuevos retos, la flexibilidad en todos los sentidos y la pro-actividad o capacidad de improvisar y adelantarse a las necesidades futuras.

3. Una apuesta formativa para ti en función de las próximas tendencias del mercado laboral es:

Todo lo relacionado con la social media, el marketing online, la comunicación visual, pero siempre complementado desde un punto de vista “humanista”, porque no debemos olvidar que los destinatarios finales de todas estas acciones y de nuestro trabajo son personas.

4. ¿Cuáles consideras que son los futuros nichos de oportunidades y retos a medio y largo plazo en tu actividad profesional?

 En nuestro caso debemos viajar constantemente alrededor del mundo, conocer nuevos mercados y buscar clientes fuera de nuestras fronteras y para ello hay que estar muy preparados profesionalmente, porque el resto de formación, lo da la calle y la experiencia.

Potenciar nuevas herramientas, como las redes sociales, nos pueden ayudar mucho a extender los productos y servicios mucho más.

5. ¿Qué sectores crees que saldrán reforzados cuando se supere la recesión?

Los que apuesten por la formación y profesionalización de su personal, los que conviertan sus recursos en más eficientes (búsqueda de objetivos optimizando al máximo) y los que no se queden parados en ningún momento, pese a que a veces a todos se nos pasa por la cabeza…

6. ¿Cuáles crees que saldrán gravemente perjudicados en un futuro después de ella?

Todos aquellos sectores que se lamenten, más que se dediquen a buscar soluciones y nuevos mercados, aún diversificando productos y servicios, dejarán de ser eficientes y por tanto, no podrán seguir.

7. ¿Con qué sectores relacionados con el tuyo crees que pueden generarse sinergias?

Realmente se pueden crear sinergias con casi todos los sectores. Todo depende de las ganas de crearlas por ambas partes. Tan solo pensando un poco, podemos imaginar varias básicas:

- Calzado + textil, por ejemplo para penetrar en nuevos mercados e ir de la mano a los clientes finales, complementando la oferta integral en el punto de venta.

- Calzado + componentes, ya que obligatoriamente nos necesitamos y debemos cuidarnos unos a otros, con acciones comerciales conjuntas, (utiliza mis zapatos como muestra y yo utilizo tus materiales para promocionar mi zapato) y muchas más…

8. ¿Qué es lo que más valoras de tu empresa?

A las personas. Nuestro capital humano es la clave para todo lo demás y por ello debe estar bien formado, cuidado, seguro y lo más feliz posible, ya que así rendirá mucho más y se involucrará en el proyecto conjunto, ya que es de todos.

9. ¿Qué aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacción?

Poder solucionar problemas, improvisar con éxito, trabajar nuevos mercados y conseguir estar presentes por el mundo.

Ver nuestros zapatos made in spain, en varios países, da mucha satisfacción, sobre todo porque cuesta mucho.

10. Tres premisas básicas en el éxito de una empresa son:

- Voluntad de servicio a los clientes, ya que sin ellos no hay nada.

- Trabajo duro el día a día, ya que sin él no se consigue.

- Actitud positiva si o si, ya que de otro modo no lo transmites.

11. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es…

Diviértete mucho con tu trabajo, cree siempre en lo que haces y valora mucho todo lo que hagan por ti.

12. El mejor consejo que darías a un trabajador a nivel profesional  actualmente es…

Da todo lo que puedas de ti, interésate por todo lo que pasa, colabora con los demás, soluciona tus problemas y ayuda a solucionar los de los demás, crea valor en ti mismo y a la empresa. ¡Fórmate siempre!

13. ¿En qué áreas de trabajo encuentras más salidas profesionales?

- Comercial y ventas (todos los necesitamos)

- Oficios y mano de obra cualificada, que sepan hacer las cosas bien y con dedicación (cada vez hay menos buenos, aunque los hay y podría haber muchos más).

14. ¿Qué cualidades, capacidades ó actitudes valoras en un trabajador que se incorpora  en tu empresa?

- Actitud positiva y creativa.

- Aptitudes y buen nivel de formación.

- Pro-actividad, es decir, anticiparse a las necesidades.

- Flexibilidad y mucha capacidad de adaptación a nuevos retos.

15. ¿Crees que es factible desarrollar cualquier enseñanza en la red?

Si bien la red nos ofrece todo tipo de posibilidades, así como flexibilidad de horarios y comodidad, desde mi punto de vista, la enseñanza presencial, no tiene competencia.

El formar parte de un nuevo grupo, interactuar entre los miembros del mismo y el maestro, plasmar casos prácticos y particulares, ver en qué fallamos y sobre todo en qué podemos mejorar, debatir, hablar, compartir experiencias, me parece que enriquece mucho a las personas y complementa la formación, siempre que esté bien aprovechada.

SI NOS QUERÉIS CONOCER UN POCO MÁS, PODÉIS ENTRAR EN NUESTRA WEB:

www.jesuscanovas.com

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Para cualquier otra cosa nos pueden contactar en:

 comercial@jesuscanovas.com

 Tel.966662369

Fax.965468861

AENOA: convertir la formación en una herramienta de cualificación de profesionales

Francisca Moran
22 de Febrero de 2011
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Vivimos en una sociedad en la que se dan con mucha frecuencia los siguientes casos:

a) Los que pueden y quieren estudiar, hacen una carrera y por lo general, con ello ya nos consideramos con derecho a promocionar laboralmente en la empresa, cuando esto no ocurre, en raras ocasiones nos planteamos que el problema pueda estar en nuestro tejado, lo habitual es pensar que el medio laboral es hostil e injusto.

b) Los que no pueden o no quieren estudiar, se ponen a trabajar “a pecho descubierto…” sin una cualificación previa, aprenden a trabajar sobre la marcha, lo cual les obliga a comenzar en una posición de gran desventaja y que solo con mucho tiempo y trabajo les permite alcanzar un nivel medio de reconocimiento profesional.

Es muy poca la población adulta que se cualifica para desempeñar oficios en lo que se denomina formación secundaria y post-secundaria no terciaria; en un país con un reparto equilibrado, esta franja debería tener mayor peso, esto es, por encima de los adultos con formación básica o universitaria. 

En la siguiente tabla, elaborada por el Instituto de Evaluación y el Ministerio de Educación, podemos ver como se desglosa porcentualmente la formación de la población adulta de 19 países o grupos de países. (Últimos datos disponibles de 2008)

España se sitúa entre los 4 últimos países, con un porcentaje de adultos con formación Preprimaria, primaria y primera etapa de educación secundaria, cercanos al 50%.

En mi opinión este dato es muy alarmante y debemos hacer algo por convertir a la formación en una herramienta real de cualificación de profesionales. Este es un gran problema en el que tienen responsabilidades, además de los políticos que lideran la política educativa, los agentes sociales (patronales y sindicatos), cualquier organización vinculada a la formación… todos debemos trabajar en reforzar el valor de tener profesionales cualificados para ocupar los puestos de trabajo.

La formación y la cualificación es la única vía para profesionalizar los servicios y la calidad de nuestros productos, hacernos competitivos y superar la tremenda crisis por la que estamos pasando.

La labor de concienciación social es una labor a medio o largo plazo, pero a corto plazo una de las tareas más inminentes que tenemos es la de difusión e información sobre las oportunidades de formación que tiene un adulto en España, más allá de la formación reglada.

En nuestro país disfrutamos de un sistema de financiación para la formación continua, en diferentes modalidades, entre las que vamos a destacar la formación de demanda, donde las empresas pueden elegir la formación que destinan a sus trabajadores.

Esta formación es una de las grandes oportunidades que tienen empresas y trabajadores para mejorar su potencial y hacerse competitivos en el mundo laboral. Las empresas y las entidades organizadoras, entidades que representan a un grupo de empresas, realizan las gestiones oportunas para que las empresas puedan beneficiarse de los créditos formativos asignados para formación.

Estas entidades desempeñan desde 2004 esa función de gestión y difusión y ahora tienen una entidad que las representa y les permite reforzar esa capacidad de difusión y amplificación de una necesidad de nuestra sociedad.

Esta entidad es AENOA y parte de su trabajo se concreta en las siguientes noticias: pincha aquí para ver las noticias relacionadas

Encuentros sobre Energías Renovables

Jose Javier Alonso
18 de Febrero de 2011
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PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA

El miércoles 23 de febrero va a tener lugar en la sede del Instituto de Ingeniería de España (IIE), ubicado en la Calle General Arrando 38 de Madrid, una sesión del seminario permanente dedicado a la planificación energética. Se contará con la presencia de Pedro Rivero y Victoriano Casajús. La hora de comienzo del mismo son las 18:30 horas.

Para poder asistir es preciso confirmar previamente, enviando un correo electrónico a la dirección crm@upcomillas.es o un fax al número 91 541 11 32, a la atención de Mar Cledera. Aquellos estudiantes interesados del master energias renovables o master medio ambiente deberían de asistir también.

OBSERVATORIO DE ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD EN ESPAÑA

La Cátedra de BP de Energía y Sostenibilidad de la Universidad Pontificia ICAI-ICADE, presentará el próximo 28 de febrero a las 12:00 horas en el Aula Pérez del Pulgar de ICAI (Calle Alberto Aguilera 25, 1ª planta), ubicada en Madrid, el OBSERVATORIO DE ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD EN ESPAÑA en su edición de 2010. Se contará con la presencia del Director General del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), D. Alfonso Beltrán García-Echániz. La asistencia es libre, previa confirmación a catedrabp@upcomillas.es.

Novedades legislativas en Energías Renovables (parte 2)

Jose Javier Alonso
16 de Febrero de 2011
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Hace unos días publicamos una primera parte de un resumen de las novedades legislativas en materia de energías renovables que nos trajo el cierre del año 2010. En esta ocasión os presentamos la continuación de dicho artículo en el que podréis encontrar el resto de modificaciones que se han incorporado.

Señalar que el 8 de diciembre de 2010, se publicó también en el BOE, el Real Decreto 1614/2010 de 7 de diciembre, por el que se regulan y modifican determinados aspectos relativos a la actividad de producción de energía eléctrica a partir de tecnologías solar termoeléctrica y eólica. Pretende resolver determinadas ineficiencias en la aplicación del Real Decreto-Ley 6/2009, de 30 de abril, regulando aspectos de carácter económico para las tecnologías eólica y solar termoeléctrica.

Lo más importante que en él se recoge es la limitación de las horas equivalentes de funcionamiento con derecho a prima equivalente o prima, entendiéndose como “horas equivalentes de funcionamiento” el cociente entre la producción neta anual en kWh y la potencia nominal de la instalación en kW. Si se tuvieran en España instalaciones híbridas del tipo 2, según se recoge en el Real Decreto 661/2007, las horas equivalentes de referencia se aplicarán a la parte correspondiente a la generación solar. Asimismo, se han revisado las tarifas, primas y límites inferior y superior, recogidas en ese Real Decreto.

El día 24 de diciembre de 2010, se publicó el Real Decreto-Ley 14/2010 de 23 de diciembre, por el que se establecen medidas urgentes para la corrección del déficit tarifario del sector eléctrico. Su objetivo es, tal y como viene en la exposición de motivos, “abordar con carácter urgente la corrección del déficit tarifario del sector eléctrico”. Además “es necesario con carácter de urgencia establecer que los desajustes temporales de liquidaciones del sistema eléctrico que se produzcan en 2010, hasta una cuantía máxima de 2.500 millones de euros, tendrán la consideración de déficit de ingresos del sistema de liquidaciones eléctrico para 2010, que generará derechos de cobro que podrán ser cedidos por sus titulares al Fondo de Titulización del Déficit del Sistema Eléctrico”. También se amplía el bono social y se elevan los límites máximos de déficit que se establecieron en el Real Decreto-Ley 6/2009, para los años 2011 y 2012.

Una premisa de la que se parte es la de eliminar la aparición de un nuevo déficit en el sistema eléctrico español a partir del año 2013, sin menoscabo de la seguridad en el suministro eléctrico, garantizando la protección del derecho de los consumidores, y satisfaciendo los objetivos en materia de eficiencia energética y de energías renovables.

Se ha añadido en este documento legislativo varias cuestiones de relevancia:

  • que todos los generadores (incluidos los de régimen especial), “contribuyan mediante el pago de peajes a los costes imputables a las inversiones que requieren, fijándose, en tanto no se desarrollen reglamentariamente los peajes que deben satisfacer los productores de energía eléctrica, los transportistas y distribuidores, un peaje de acceso de 0,5 €/MWh”.
  • las empresas productoras del régimen ordinario, en el porcentaje de participación fijado al efecto, financiarán el Plan de Acción 2008-2012, por el que se concretan las medidas del documento de Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética en España 2004-2012.
  • se limitan las horas equivalentes de funcionamiento de las instalaciones solares fotovoltaicas, en función de la zona solar climática donde se ubique la instalación (de acuerdo con la clasificación de zonas climáticas según la radiación solar media en España establecidas en el Código Técnico de la Edificación), y de la tecnología empleada en las mismas (instalación fija, instalación con seguimiento a 1 eje, instalación con seguimiento a 2 ejes).

Finalmente, el 29 de diciembre se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Orden ITC/3353/2010, de 28 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso a partir de 1 de enero de 2011 y las tarifas y primas de las instalaciones del régimen especial. Sus objetivos son los siguientes:

  • revisar los costes y ajustar los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica que aplican las empresas a partir del 1 de enero de 2011.
  • actualizar las tarifas y primas para las instalaciones acogidas al régimen especial.
  • incorporar las modificaciones retributivas para las tecnologías fotovoltaicas, eólica y solar termoeléctrica, recogidas en los Reales Decretos comentados anteriormente.
  • establecer medidas urgentes para la corrección del déficit tarifario del sector eléctrico.

Carlos Martínez Ojembarrena, Key Account Manager de Michelín en España y Portugal

El Blog
11 de Febrero de 2011
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Este licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales tiene más de 15 años de experiencia en el sector comercial, donde ha desempeñado puestos de asistente y responsable comercial y marketing, hasta situarse como key account manager del producto Bicicletas de Michelín en la Península.

1. ¿Consideras necesaria la formación teniendo en cuenta las actuales condiciones del mercado laboral?

Ahora más que nunca, teniendo en cuenta que cada vez hay más gente en el mercado laboral con una mayor y mejor preparación que hace algunos años.

2. A la hora de realizar una entrevista profesional ¿qué es lo que más valoras en el candidato durante su proceso de selección?

No realizo entrevistas personales.

3. ¿Cuáles han sido las situaciones de cambio más importantes a las que te has enfrentado? ¿qué es lo que más valoras de tus trabajadores a la hora de enfrentarse a nuevos retos?

Cambios en la distribución muy rápidos a los que hay que adaptarse a la misma velocidad del mercado, sino te quedas fuera.

Lo más valorado  en los colaboradores es su capacidad de adaptación a nuevas situaciones, reactividad y proactividad, gente con iniciativa.

4. Una apuesta formativa para ti en función de las próximas tendencias del mercado laboral es:

Desarrollar especialistas en nuevos canales de comercio como internet y todo lo relacionado con las nuevas redes sociales como Facebook, Twitter etc..

5. ¿Cuáles consideras que son los futuros nichos de oportunidades a nivel empresarial? ¿Y cuáles consideras que son los próximos retos a medio plazo  en tu actividad profesional en concreto?

El mercado tiende a una especialización global del sector servicios; los consumidores demandamos empresas de servicio global parecido a las actuales agencias de viajes en las que contratas unas vacaciones (billetes de avión, hoteles, restaurantes, ocio temático…) todo en un mismo sitio => OFERTA GLOBAL.

A medio plazo  hay que buscar sinergias entre fabricante, distribuidor y usuario final que nos permitan llegar a la mayor parte del mercado con ofertas concretas adaptadas a cada segmento de cliente final.

6. ¿Qué sectores crees que saldrán reforzados cuando se supere la recesión?

Solo aquellos que se anticipen a al futuro e inviertan en nuevas tecnologías y en formación específica de sus empleados. Tenemos el ejemplo de Alemania con crecimientos actuales de un 3,6% debido a los cambios estructurales que realizaron en el 2005.

7. ¿Cuáles crees que saldrán gravemente perjudicados  después de ella?

Aquellos poco reactivos que se han acomodado con disminuciones de plantilla sin ocuparse del futuro y solo pensando en el día a día.

8. ¿Con qué sectores relacionados con el tuyo crees que pueden generarse sinergias?

Con fabricantes de bicicletas.

9. ¿Qué es lo que más valoras de tu empresa?

La inversión en I+D y la formación continua y adaptada a cada puesto de trabajo.

 10. Qué aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacción?

El contacto directo con los distribuidores, el contacto personal y humano que hoy en día parece un poco más lejano debido al auge de las comunicaciones a través de la red.

11. Tres premisas básicas en el éxito de una empresa son:

Creer  y mimar a su capital humano, a sus clientes y a sus accionistas.

12. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es:

En comercio un acierto te hace ganar un cliente muy rápido, pero un error  te hace perder un cliente igual de rápido  y cuesta mucho recuperarlo.

13. El mejor consejo que darías  a un trabajador a nivel profesional  actualmente es:

Ha de adaptarse a las circunstancias de la empresa y del mercado de forma camaleónica.

14. ¿Crees que actualmente  se tiene más en cuenta la experiencia profesional del candidato, que los estudios  académicos a la hora de acceder  a un puesto de trabajo?  ¿Se podría dar esta cuestión de manera generalizada   en todos los ámbitos productivos ó  crees  que  pueden existir algunas   diferencias?

En las grandes empresas, la formación cuenta sin lugar a dudas pero hoy en día buscan gente rodada, ya que la mayor parte de ellas poseen sus propios departamentos de formación y desarrollo para adaptar a los trabajadores a cada puesto en concreto.

Sin embargo en las Pymes, sin departamentos de formación va a ser necesario contratar a gente con determinadas formaciones específicas en base al puesto de trabajo aunque su experiencia profesional sea escasa.

15. Un consejo para nuestro BLOG:

Es importante trasmitir siempre sensación de dinamismo y de estar al día en todo lo referente a vuestra actividad. Es importante anticiparse a la competencia y sobre todo tratar temas de interés actual.