Entradas con la etiqueta ‘curso recursos humanos’

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Apúntate ya a los cursos gratuitos de la Escuela Virtual de Igualdad e IMF

Julia O.
30 de Diciembre de 2011
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Ya ha comenzado la 4ª Edición de la Escuela Virtual de Igualdad, cursos gratuitos del Instituto de la Mujer que impartirá IMF Formación durante el año 2012: actualmente, nuestra sociedad está teniendo una demanda creciente de formación en materia de igualdad, especialmente materializada en el ámbito profesional y en el institucional. Con estos cursos, que cuentan con diversos niveles de formación (básico y avanzado) y que están dirigidos tanto a la población en general, como a aquellas personas vinculadas a la orientación en el empleo, los servicios sociales, las organizaciones empresariales y a operadores jurídicos, se quiere dar respuesta desde la Escuela Virtual de Igualdad a las inquietudes de todas las personas que quieran formarse en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de unos contenidos especializados y de calidad.

Te recomendamos que si tienes interés en estos cursos realices el formulario de inscripción que encontrarás en el siguiente enlace, ya que existe una gran demanda y las plazas son limitadas:

http://www.escuelavirtualigualdad.es

Las plazas se adjudicarán por riguroso orden de inscripción (sólo se permite realizar una inscripción por persona).

¡No dejes pasar la oportunidad de formarte de manera totalmente gratuita y anímate a participar cuanto antes!

Para cualquier consulta respecto a estos cursos, puedes escribirnos a coordinacion@escuelavirtualigualdad.es o llamar al 902 026 705.

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Tercer curso de IMF y la Fundación Pozuelo Siglo21: Gestión de Equipos

Julia O.
25 de Noviembre de 2011
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Tras presentaros los dos primeros cursos que tenemos previsto realizar en colaboración con la Fundación Pozuelo Siglo 21 (lee los posts completos aquí y aquí), hoy cerramos este ciclo dedicado a al marco empresarial con el tercero de ellos, GESTIÓN DE EQUIPOS, ya os lo presentamos.

Este último curso, GESTIÓN DE EQUIIPOS, también estará impartido por IMF Formación y dará comienzo, en este caso, en abril del próximo año. El curso es de carácter presencial, su precio es de 260 euros, tendrá una duración de 16 horas y estará integrado por los siguientes cuatro módulos:

  • Módulo 1: Gestión de equipos
  • Módulo 2: Comunicación
  • Módulo 3: Motivación
  • Módulo 4: Gestión de conflictos

Entre sus principales objetivos se encuentran lograr una mejor identificación de los mandos con su función como gestores de personas, entender la importancia de la comunicación en todas las facetas del trabajo de un mando, asumir el estilo de comunicación asertivo como epicentro de las relaciones interpersonales, promover, motivar y facilitar la participación de los trabajadores en la mejora continua para la consecución de objetivos y, sobre todo, dotar a los asistentes de las habilidades necesarias para poder afrontar conflictos de eficazmente. Como vemos, el enfoque del curso es fundamentalmente práctico y desde IMF animamos a todo tipo de profesionales a participar en él, pues contar con las herramientas necesarias para gestionar equipos de trabajo de forma eficiente es un requisito imprescindible para cualquier empresario.

Si estás interesado, puedes descargar el programa del curso aquí y formalizar tu inscripción contactando con la Fundación Pozuelo Siglo 21: http://www.pozuelo-siglo21.es/contacto/

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Formación bonificada: toda la información

Julia O.
15 de Septiembre de 2011
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Todavía existen muchas empresas que desconocen la oportunidad que tienen de beneficiarse de un crédito de formación para sus trabajadores concedido por la Fundación Tripartita.  Hace unos días os hablábamos aquí de las quejas de varias consultoras de formación,  que se lamentaban de la escasa difusión de la formación bonificada. Creemos que la necesidad de llevar a cabo acciones formativas en las empresas resulta innegable, dado que apenas se han realizado campañas de información para darles a conocer esta posibilidad, y para que los trámites burocráticos , el rechazo de los empresarios o el simple desconocimiento por parte de pequeñas y medianas empresas ya no sean una excusa para lograr la bonificación, hoy os presentamos un completo artículo donde se aclaran todas las dudas que puedan surgir respecto a la formación bonificada y que podéis leer aquí:

http://www.elblogdeimf.com/wp-content/uploads/2011/09/FORMACI%C3%93N-BONIFICADA.pdf

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Ainara Hermoso, responsable de formación y prevención de Avenir Telecom

El Blog
22 de Julio de 2011
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“Hay que conseguir que la empresa entienda que el tiempo invertido en formación, no es tiempo perdido, sino una inversión de futuro muy rentable y valiosa.”

Ainara Hermoso es responsable en el Departamento de Recursos Humanos de la formación y prevención de Avenir Telecom (multinacional especializada en telefonía móvil); es Licenciada en Psicología y Técnico en Prevención de Riesgos Laborales.

1. ¿Consideras necesaria la formación teniendo en cuenta las actuales condiciones del mercado ?

La formación siempre es importante, pero hay que formarse con criterio, es decir, sabiendo que queremos potenciar en nuestra carrera profesional.

2. A la hora de realizar una entrevista profesional ¿qué es lo que más valoras en el candidato durante su proceso de selección?

Lo primero que se valora es el cumplimiento de los requisitos mínimos necesarios para el puesto, pero una vez realizada esta criba, las actitudes son la parte que más peso adquiere (proactividad, ganas de emprender nuevos retos, de aprender, …)

3. ¿Crees que es factible desarrollar cualquier formación en la red?

Definitivamente no, en la actualidad estas formaciones han evolucionado hasta puntos inimaginables hace unos años, pero, por ejemplo, las formaciones en habilidades y capacidades como son los coaching, considero que siempre necesitarán la formación presencial.

4. Para ti, una apuesta formativa acorde a las tendencias de la oferta laboral es:

Creo que ha día de hoy hay varias líneas formativas que pueden casar con el mercado laboral actual:

a. Marketing online. Redes sociales
b. Prevención de riesgos laborales
 c. Métodos de venta

5. ¿Cuáles consideras que son los futuros nichos de oportunidades, retos a medio y largo plazo en tu actividad profesional?

Creo que lo esencial, es que el departamento de Recursos Humanos en el que trabajo, crezca, comparta y sobretodo conviva, con todos los proyectos de la empresa, para poder gestionar todas las necesidades humanas que sean necesarias antes de que puedan llegar a convertirse en complicaciones o problemas no valorados desde otros puntos de vista organizacionales.

6. ¿Cómo crees que puede mejorarse la participación de las empresas en la formación de sus trabajadores?

Hay que conseguir que la empresa entienda que el tiempo invertido en formación, no es tiempo perdido, sino una inversión de futuro muy rentable y valiosa.

7. ¿Qué sectores te parece que saldrán reforzados al superarse la recesión?

Considero que no tiene que ir unido a un sector en concreto, sino que serán las empresas con  buenas políticas las que salgan reforzadas. Las empresas que hayan conseguido prever las consecuencias de la recesión en su mercado y que hayan buscado con anterioridad la diversificación de sus productos o de sus clientes, que hayan abierto nuevas líneas de negocio,…

8. ¿Con qué sectores relacionados con el tuyo crees que pueden generarse sinergias?

Nosotros, históricamente centrados únicamente en la telefonía, hemos generado sinergias con otros campos como el audiovisual (televisores, cámaras de fotos digitales,…), multimedia (videojuegos, ordenadores,…),…

9. ¿Qué es lo que más valoras de tu empresa?

Lo más valorable, a día de hoy, además de su capital humano, es la capacidad de adaptación a un mercado tan cambiante, tanto en productos, como en clientes y métodos de venta.

10. ¿Qué aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacción?

Que la prevención se haya introducido en varios ámbitos de la empresa que no sabían ni que existía

11. Tres premisas básicas en el éxito de una empresa son:

a. Ganas de trabajar
b. Conocimiento del mercado
c. Positivismo

12. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es:

“Intenta conocer todos los ámbitos de la empresa, no sólo tu trabajo”

13. El mejor consejo que darías a un trabajador a nivel profesional  actualmente es:

Da lo mejor de ti en cada momento, y recuerda que toda la empresa trabaja con un mismo fin.

14. ¿En qué áreas de trabajo encuentras más salidas profesionales?

Remitiéndome a la pregunta 4,
a. Marketing online. Redes sociales
b. Prevención de riesgos laborales
c. Ámbitos comerciales

15. ¿Qué cualidades, capacidades o actitudes valoras en un trabajador que se incorpora en tu empresa?

Capacidad de trabajo en equipo, motivación, tolerancia al estrés, adaptabilidad, capacidad resolutiva.

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Recursos humanos: automotivación laboral

Belen Solana
1 de Julio de 2011
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El hombre además de un ser social, movido por impulsos, es un ser creado para tabajar, para mantenerse activo realizando alguna actividad. En la sociedad occidental actual, se introduce la la formación reglada de los individuos desde edades tempranas, alargándose durante toda su vida. Esta formación y re-formación continua tiene como objetivo lograr que se alcance un trabajo acorde a lo estudiado.

Si bien, la formación no termina en el momento en que empezamos a trabajar, en ese momento, comienza precisamente otro camino por andar que es el de aprender a trabajar,  a disfrutar de nuestro trabajo, a mantenernos motivados en él e, incluso, llegar a realizarnos profesionalmente.

La motivación en el trabajo es algo en lo que cada vez más empresas están trabajando puesto que, por fin, los departamentos de recursos humanos de la mayoría de las entidades se han dado cuenta de que un empleado feliz en su trabajo es un empleado que múltiplica los beneficios para la organización. En teoría según señala un catedrático de la Universidad de Stanford, debería resultarnos más sencillo llegar a la felicidad en el ámbito laboral que en el personal, entendiendo esta sensación como un “estado de flujo” que se alcanza cuando estamos totalmente concentrados y comprometidos con alguna actividad.

En los tiempos de inestabilidad laboral que corren encontrar un empleado a gusto y cómodo en su desempeño se ha convertido en la búsqueda del Santo Grial. Tal vez porque en muchas ocasiones no sabemos cómo automitivarnos y reorientar todas las frustraciones que nos afloran en el día a día laboral. Hay que emplear diferentes técnicas para mantener un equilibrio que nos permita desarrollar una vida laboral sana.

“Cuanto más alto coloque el hombre su meta, más crecerá”, Schiller

En la línea de este aforismo del filósofo alemán, podemos encontrar un típico ejemplo:

“Tres albañiles estaban desempeñando la misma tarea cuando un hombre que los observaba se acercó a ellos.

El hombre le preguntó al primer albañil:

–¿Qué está usted haciendo?

A lo que el albañil respondió:

–¿No lo ve? ¡Estoy apilando ladrillos!

Y continuó con su trabajo después de hacer un gesto molesto debido a que consideraba que el hombre le había hecho una pregunta de respuesta obvia.

El hombre repitió la misma pregunta al segundo albañil.

–¿No ve. Estoy levantando una pared?

El hombre formuló la pregunta al tercer albañil, el cual respondió con gran orgullo diciendo:

–¡Estoy construyendo el hospital infantil del pueblo!”

¿Cuál de los tres albañiles será más feliz y resistirá mejor las situaciones adversas en su trabajo? La respuesta es evidente y posiblemente, no solo en el trabajo ,sino en la vida en general deberíamos siempre plantearnos qué importancia le damos a lo que hacemos.

Si nos dejarán elegir las características de nuestro jefe ideal es casi seguro que entre lo que nos gustaría sería que premiara cuando trabajamos bien, que nos ayudara a aprender de nuestros errores, que no nos exigiera demasiado, pero sobre todo no demasiado poco, con el que nos sintiéramos cómodos y libres para comentarle nuestras inquietudes. Afortunada y paradójicamente, ese supuesto jefe ideal no existe, no nos llevaría a ninguna parte porque por naturaleza desconfiaríamos de él, incluso sin que nos haya dado motivos. No podríamos confiarle las frustraciones ni tampoco creeríamos en sus elogios. ¿Quién le diría a su jefe lo frustrante que resulta que le considere con aptitudes para ser azafata pero no para desempeñar su puesto de administrativo? Pero precisamente esto, debería servirnos para crecer por nosotros mismos, para valorarnos y también para ser autocríticos y ponernos las metas en el mismo lugar que nos las pondría ese otro jefe, porque nadie nos va a valorar tanto como podemos hacerlo nosotros.

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