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¿Abaratar el despido es una solución?

Mmartinez
29 de Diciembre de 2009
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Unos de los temas que más se está tratando estos últimos días a consecuencia de la crisis económica que está sufriendo España es el abaratamiento del despido.

despidoEl gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha pedido la urgente eliminación de las indemnizaciones que pagan las empresas a los trabajadores que despide. En su opinión, estos recursos deberían dedicarse a inversiones y a incrementar la productividad. Afirmó que es necesario aprender del modelo de Dinamarca y Austria. Por otro lado, el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, ha abierto la caja de los truenos al plantear el abaratamiento del despido en España como fórmula para salir de la crisis. Ha sugerido a los sindicatos “desjudicializar” el despido improcedente y equipararlo al procedente con una indemnización de veinte días por año trabajado. Este posicionamiento supone un claro enfrentamiento con las pretensiones de CC.OO. y UGT, que han amenazado con una huelga general en el caso en que el Gobierno afronte reformas laborales unilaterales. El debate está abierto, aunque el propio presidente del Gobierno haya descartado que el despido se vaya a abaratar en nuestro país.

Supongo que os preguntaréis cuál es el modelo danés y austriaco que nos propone el gobernador del Banco de España, pues bien:

El modelo danés se basa en una indemnización por despido muy baja por parte de la empresa y en un Estado muy potente que ofrece una prestación por desempleo muy elevada, da una formación fuerte mientras el trabajador está parado y le facilita el cambio a un nuevo puesto y los trabajadores, por lo tanto, tienen una gran movilidad laboral. Un tercio de los daneses cambia de empleo cada año. Por supuesto, para sufragar los costes que genera al Estado, Dinamarca tiene unos impuestos muy elevados lo que supone una dificultad para trasladar el sistema a España.

El modelo austriaco se basa en la creación de un fondo para cada trabajador al que la empresa aporta cantidades periódicas y, cuando se queda en paro, puede cobrar al estilo de un fondo de pensiones. Da igual que se cambie de compañía, se lleva el fondo a la nueva, que sigue aportando cantidades y, en caso de que el empleado no sea despedido, lo cobrará cuando se jubile. Este sistema sería aplicable en España y ayudaría a fomentar la movilidad, pero supondría un mayor coste para el trabajador que llevaría a una merma de su salario y, por lo tanto, de su capacidad adquisitiva, tenemos que tener en cuenta que los salarios en Austria son más elevados que en nuestro país.

Por otro lado, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha insistido en varias ocasiones en que el Gobierno no aceptará el abaratamiento del despido.

Por lo tanto, actualmente estamos en un proceso de diálogo social abierto entre sindicatos, empresarios y el Gobierno, que espero que lleguen a un acuerdo que sea positivo para ayudar al mercado laboral.

Obviamente, el mercado laboral sí necesita una reforma pero no creo que el abaratamiento del despido suponga una vía para salir de la crisis, ya que la flexibilidad en el despido es una realidad teniendo en cuenta que la lista del paro ha engrosado más de 1,5 millón de trabajadores. En mi opinión la reforma debería encaminarse no tanto a rebajar el coste del despido, sino el coste del empleo, lo que implicaría recortar las cotizaciones sociales. Por otro lado, creo necesario combatir la alta temporalidad de empleo en España y favorecer una mayor formación continua en los trabajadores.

En conclusión, se adopten las medidas que se adopten, lo que no debe olvidarse es la necesidad de crear estabilidad y asegurar la continuidad del bienestar social.

Outplacement: herramienta de gestión de RRHH

Mmartinez
25 de Septiembre de 2009
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Outplacement

El término anglosajón outplacement se puede definir como la recolocación o reubicación de una parte del personal de la organización en otras empresas, de acuerdo con su perfil profesional y su plan de carrera; también podemos definirlo como la desvinculación programada o asistida de un individuo desde una organización, para la búsqueda de un nuevo empleo o reorientación a una nueva actividad.

El outplacement comienza a introducirse como herramienta de gestión de competencias en las empresas aunque es en momentos de recesión económica, como parece el actual, cuando toma mayor protagonismo para paliar los problemas económicos y sociales de reestructuración de plantillas.

En nuestro país, a diferencia de Francia -donde la recolocación es obligatoria en caso de despido-, la utilización del outplacement es de carácter voluntario y permite alcanzar varios objetivos. En primer lugar, supone la oportunidad para ofrecer una opción a los trabajadores despedidos y un apoyo que les permita encontrar un nuevo trabajo adaptado a sus proyectos profesionales. También es una herramienta de diálogo social con los sindicatos y los trabajadores. A menudo, los acuerdos que incluyen un proceso de outplacement, permiten una negociación rápida y ofrecen una buena imagen de la empresa. Además, aseguran el compromiso de los profesionales que permanecen en la empresa.

Aparte de la recolocación de los trabajadores, los programas de Outplacement (OPC), reúnen una serie de estrategias de apoyo, orientación psicológica y técnica, para aquellas personas sujetas a una desvinculación laboral. Puesto que algunas personas que se encuentran en esta situación tienen trastornos de ansiedad, fuerte daño a la autoestima, sentimientos de culpa, síntomas psicosomáticos, irritabilidad, hipertensión, tensión, depresión, abandono etc. que pueden ocasionar patologías más severas, tales como el alcoholismo u otra adicción a sustancias psicoactivas. En general afecta el deterioro de la salud psicológica, la pérdida de bienestar y la insatisfacción con la propia vida. Estos y otros más son signos comunes para las personas que han sido cesadas en una empresa, además de los problemas y conflictos que se dan en el plano familiar.

Por ello, el aporte de la psicología a estos procesos de transición laboral es significativamente importante, especialmente en las etapas iniciales del proceso, tanto en el apoyo psicológico, como en las evaluaciones psicométricas de las capacidades, orientación ocupacional, consejo psicológico y búsqueda del mercado de empleo.

Los objetivos de un buen programa de OPC son:

- Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de crisis que implica la desvinculación.

- Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona.

- Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.

- Entrenamiento específico para establecer redes de contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, etc

Analizando estos objetivos es fácil comprobar los beneficios para el trabajador objeto del programa de outplacement, pero ¿cuáles son los beneficios que aporta a la empresa? Las empresas que en procesos de desvinculación, han mostrado un trato digno y equidad para las personas que deben salir de la empresa, tiene un impacto directo y constructivo sobre el desempeño presente y futuro de la organización, y así mismo sobre la imagen de la empresa en el entorno.

La introducción del OPC como herramienta de gestión de competencias en las empresas hace que estemos viviendo una revalorización de la persona como centro de la actividad. Las técnicas de desarrollo individual, la motivación de los trabajadores y la retención del talento serán una norma de funcionamiento habitual en el nuevo panorama de gestión empresarial.

Es por esto que, para familiarizarse así con las áreas claves de la gestión empresarial y la gestión de recursos humanos, es esencial que la persona responsable de los recursos humanos de la empresa realizara formación especializada en cursos y master recursos humanos.