El próximo 7 de febrero está prevista la celebración en Ferrol (A Coruña) de una Jornada Informativa sobre el Sistema de Bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo, organizada por IMF Formación en colaboración con la Confederación de Empresarios de Ferrol. En cuanto a ésta última, se trata de una organización profesional de carácter confederativo, constituida para la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de los intereses empresariales -sin ánimo de lucro-.
El evento está dirigido especialmente a gerentes, técnicos y responsables de RRHH de pymes pertenecientes a diferentes sectores (siderometalúrgico, escuelas infantiles, centros de formación, comercio, hostelería, talleres de reparación de vehículos, TIC, clínicas veterinarias, etc.) en él intervendrá un representante destacado en nombre de la Fundación Tripartita.
A continuación adjuntamos su programa:

FORMACIÓN PARA EL EMPLEO: INICIATIVA DE DEMANDA

Presentación:

• El sistema de formación para el empleo
• La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo

Financiación:

• Origen y aplicación de fondos
• Sistemas de financiación de las iniciativas

Iniciativas:

• Formación de oferta
• Formación de demanda

La formación de demanda:

• Beneficiarios del sistema
• Formación bonificada
• Coste de la formación
• Bonificación de la formación
• Requisitos para la bonificación
• Requisitos de acceso al sistema telemático

Datos:

• Datos generales del sistema
• Datos del territorio

Las jornadas tendrán lugar en:

CENTRO CULTURAL TORRENTE BALLESTER
C/ Concepción Arenal, s/n
15401, Ferrol
20:00 horas

Si deseas informarte sobre este evento, puedes contactar con Fernando Tojo en los teléfonos: 981 21 88 88 o escribiendo al siguiente e-mail: ftojo@imf-formacion.com
17/01/11

Todavía existen muchas empresas que desconocen la oportunidad que tienen de beneficiarse de un crédito de formación para sus trabajadores concedido por la Fundación Tripartita.  Hace unos días os hablábamos aquí de las quejas de varias consultoras de formación,  que se lamentaban de la escasa difusión de la formación bonificada. Creemos que la necesidad de llevar a cabo acciones formativas en las empresas resulta innegable, dado que apenas se han realizado campañas de información para darles a conocer esta posibilidad, y para que los trámites burocráticos , el rechazo de los empresarios o el simple desconocimiento por parte de pequeñas y medianas empresas ya no sean una excusa para lograr la bonificación, hoy os presentamos un completo artículo donde se aclaran todas las dudas que puedan surgir respecto a la formación bonificada y que podéis leer aquí:

http://www.elblogdeimf.com/wp-content/uploads/2011/09/FORMACI%C3%93N-BONIFICADA.pdf

De un tiempo a esta parte y especialmente en la última década, venimos observando la implantación de una nueva tendencia en la vida corporativa: el coaching (término procedente del inglés to coach, esto es, “entrenar”). Lo hemos escuchado numerosas veces, incluso sabemos que ya existen profesionales y empresas dedicadas a él específicamente, pero es probable que más de uno nos preguntemos en qué contextos se emplea, cuáles son fundamentos y qué objetivos persigue. Buscando una definición lo más sencilla y comprensible posible, podemos afirmar que el coaching para empresas es un método que consiste en instruir, enseñar, dirigir y, en resumen, entrenar a un trabajador o un grupo de ellos con el objetivo de que adquieran ciertas habilidades que les permitan lograr unos objetivos marcados.

Para ello, el coach se encargará de fomentar la motivación y satisfacción personal de los trabajadores (cualquiera que sea la posición que ocupen en el organigrama de la empresa), de modo que las técnicas por ellos adquiridas se transfieran al conjunto de la organización. Ésta es la clave del coaching: que cada individuo aprenda, tras someterse a un plan de entrenamiento elaborado, a instruirse a sí mismo y al personal de su empresa a largo plazo. Aporta una metodología que ayuda al conjunto de la empresa a lograr sus objetivos por sí misma, sin tener que contar con la colaboración permanente del coach. Se trata de que el coach ayude a cada individuo a encontrar sus propias soluciones en la empresa.

El coaching constituye, por tanto, una estrategia empresarial donde la eficacia de los resultados y la motivación personal de los trabajadores se implican a partes iguales. Se incide especialmente en puntos como la capacidad de comunicación, la resistencia frente a la presión y el estrés, la aptitud para trabajar en equipo, etc. Como se persigue que cada individuo dé lo mejor de sí mismo a través de la formación y la comunicación, se trabaja especialmente en el desarrollo personal, analizando qué frenos existen para la motivación, buscando soluciones siempre adaptadas a la empresa que las genera.

Señala M. Oldsmith, uno de los mayores expertos en coaching de la actualidad, en su obra “La última palabra en desarrollo de liderazgo” algunos de los beneficios que el coaching estratégico para empresas ha generado en diferentes contextos: retención de personal de alto impacto, desarrollo de futuros líderes, una óptima administración de los procesos de cambio… e incluso una mayor lealtad a la empresa por parte de los clientes.

No obstante, como sucede con gran parte de este tipo de tendencias, los resultados de su aplicación son variables y no siempre contentan a todos. En el caso que nos ocupa, las principales críticas que se le hacen al coaching apuntan hacia unos resultados comprobables sólo a medio plazo, pues consideran que potencia el liderazgo en el individuo de forma quizás algo exagerada y muy competitiva. Por otra parte, la carencia de una regulación oficial acerca del tema hace que sea un sector con altos índices de intrusismo (a pesar de requerir una formación y acreditación específicas).

Lo cierto es que el coaching no emplea una metodología claramente definida, por lo que se hace imprescindible que para su consolidación en el mercado se defina conjuntamente por parte de todos los profesionales que lo ejercen, evitando una oferta tan heterogénea y, en ocasiones, poco profesional. En nuestro país ya existen dos asociaciones principales, ICF (International Coach Federation) y AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos).

En períodos de crisis la formación es (a nuestro parecer, equivocadamente) la primera en sufrir recortes. Sin embargo, podemos comprobar que cuanta más y mejor formación tenga un profesional, mejor preparado estará para afrontar unas empresas más exigentes que nunca, y mayor capacidad de adaptación tendrá ante las diferentes ofertas laborales. Según una encuesta reciente del portal Infojobs, el 95% de los demandantes de empleo opina que los procesos de selección se han endurecido.  Es en este contexto tan crítico donde el trabajador se pregunta: ¿cómo diferenciarse? La carta de presentación de un profesional siempre será, en primer término, su currículum vítae. Es por tanto necesaria una adaptación del mismo a las nuevas exigencias de un mercado laboral cambiante y en constante evolución en relación al auge de las nuevas tecnologías.

Ya hace unos días os proponíamos desde el blog de IMF algunas pautas para elaborar correctamente un currículum. Hoy queremos mostraros una interesante iniciativa que hemos conocido a través de www.rrhhdigital.com.

Hace tiempo que Internet se convirtió en el primer recurso a la hora de encontrar trabajo, potenciando la consolidación de los portales de empleo, que van implementando nuevas y más modernas herramientas: en este sentido se enmarca la iniciativa que desde www.yaencontre.com nos presentan: reinventar nuestro currículum para convertirlo en un currículum inteligente, adaptado a los actuales paradigmas de la búsqueda de empleo: unas altas exigencias y expectativas de las empresas ante un mercado laboral donde, ante la escasez de puestos de trabajo, la competencia es mayor que nunca. Cada vez cobra más fuerza la idea de contar con un currículum inteligente, un documento adaptable a las diversas ofertas en que se inscriba el demandante. Ya existía, en varios portales de empleo, la posibilidad de que el candidato pudiera presentar diferentes currículum según la oferta en la que se inscribiera; con el currículum inteligente es el propio documento el que de forma automática se transforma ajustándose a una oferta de trabajo concreta, priorizando aquellas habilidades que mejor encajen con ella. Esto supone una optimización del servicio en ambas direcciones: quien busca empleo encontrará una forma cómoda y dinámica de situarse en los primeros puestos entre los candidatos, y las empresas podrán localizar a sus potenciales trabajadores de una forma más rápida, pues con la ayuda de un motor de Inteligencia Artificial aparecerán en las primeras posiciones de una oferta aquellos perfiles que más se ajustan a la demanda, evitando tediosos procesos de selección de currículum.

No voy a descubriros los duros momentos laborales por los que estamos pasando actualmente, pues es obvio que ya estamos todos cansados de la palabra crisis.
En la actualidad hay personas que no tienen trabajo y que además han agotado su prestación por desempleo.

Estas personas pasan por situaciones difíciles y buscan trabajo desesperadamente lo cual les llevará a aceptar cualquier oferta laboral tengan o no experiencia en la misma.
Por ello en estos días debe cobrar mayor importancia la formación y la información que las empresas imparten a los trabajadores de reciente incorporación. Es fundamental que esta formación sea específica para el puesto de trabajo que la persona vaya a desempeñar y que sea impartida por expertos en la materia.

Lo mismo sucede con la información sobre los riesgos asociados al puesto y las medidas de control que deben adoptarse en cada caso.

No debe tomarse este mandato legal impuesto por la Ley de Prevención como un mero cumplimiento de la misma por parte de las empresas, sino que debe tenerse en cuenta que es una de las principales medidas de seguridad y de qué de ella deriva las realización de cada una de las funciones de los trabajadores en las mejores condiciones de seguridad y salud.

No basta con que el trabajador asista a unos cursos de formación, es necesario que se “empapen” de ella y se comprometan a poner en práctica lo aprendido y es obligación de la empresa y de los formadores implicarse hasta el punto que no queden satisfechos hasta asegurarse que todos y cada uno de los trabajadores a entendido la importancia de la formación y la información que han recibido.

Es por esto que debemos exigir cada vez más calidad en la formación a los trabajadores, ya que sólo así podremos pensar que estamos haciendo bien las cosas y contribuyendo a la reducción de los accidentes laborales.