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Próxima jornada IMF-QUALIFICA el 26 de febrero en Bilbao

Belen Solana
17 de Febrero de 2010
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IMF-QUALIFICA se desplaza el próximo 26 de febrero a Bilbao para celebrar la III Jornada de Retos y oportunidades de las cualificaciones profesionales para la formación. Como en ocasiones anteriores, contaremos con la ponencia de la Ex directora del Instituto Nacional de las Cualificaciones Profesionales, Doña Francisca Arbizu, además de la presencia del Director General del Grupo IMF, Carlos Martínez. La sesión tendrá lugar el próximo 26 de febrero en el hotel Abba Parque, c/ Rodríguez Arias 66 de Bilbao, de 9 a 14.

En el desarrollo de este encuentro se expondrán los cambios que nos ha traído el Tratado de Lisboa y que van a continuar con la adaptación de algunas medidas dirigidas en la misma línea que el Plan Bolonia para la Universidad. En este marco, las Cualificaciones también pretenden integrarse en la Unión Europea para facilitar la movilidad de los trabajadores por el territorio europeo.

Si estás interesado en recibir información o confirmar asistencia puedes hacerlo en el 94 421 19 70 o a través del mail norte@imf-formacion.com

Cine y Prevencion de riesgos laborales

Belen Arcones
15 de Febrero de 2010
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Prevencion de riesgos en el cine

Prevencion de riesgos en el cine

A menudo en el cine se tratan temas relacionados con la prevención de riesgos laborales.
Sería positivo que los directores utilizaran argumentos relacionados con esta problemática para tratar de concienciar sobre temas relevantes, para denunciar situaciones que son inadmisibles en los puestos de trabajo, para intentar cambiar conductas, para poner, en definitiva, de relevancia un tema tan preocupante…
Hay películas como “Tiempos modernos” del genial Charles Chaplin donde se refleja las condiciones de empleo que la clase obrera soportó en la época de la Gran Depresión o más actuales como la “Suerte dormida” de Ángeles González-Sinde, la primera película de esta directora basada en hechos reales, y que cuya protagonista es la maravillosa Adriana Ozores… pero siempre son pocas para destacar la siniestralidad laboral, que todos, de una u otra manera sufrimos a diario.

El absentismo laboral: un problema sin solucionar

Mmartinez
28 de Enero de 2010
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Primeramente, tenemos que tener claro el concepto de absentismo. No existe una definición unánime y universalmente aceptada, ni tampoco existe una fórmula estándar para calcular los niveles de absentismo en las organizaciones empresariales. Es evidente que cuando nos referimos a absentismo laboral nos referimos a ausencia en el trabajo. La Real Academia de la Lengua Española lo define como abstención deliberada de acudir al trabajo, si nos basamos en esta definición entenderíamos necesario el establecer la necesidad de una acción deliberada y voluntaria  por parte del trabajador de ausentarse del trabajo.

absentismoSin embargo cuando aparecen datos estadísticos del índice de absentismo laboral  en la mayoría de  ocasiones se computan las ausencias aun cuando sean justificadas por incapacidad temporal, vacaciones, puentes no recuperables etc. No existe un criterio universalmente aceptado sobre qué elementos se deben considerar para determinar la ratio de absentismo que soporta un determinado país, sector o empresa.

Según datos que se han presentado en una jornada sobre absentismo laboral celebrada en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), y que ha sido organizada por el Grupo Winterman y la Asociación Española de Directivos de Recursos Humanos (AEDIP):

España se sitúa a la cabeza de Europa en absentismo laboral con el 4,8% de media, lo que supone un gasto del 1,22% del Producto Interior Bruto (PIB) del país.

Por comunidades autónomas, Andalucía es la primera de España con un absentismo laboral del 5,1%, y por provincias Cádiz lidera la lista nacional, seguida de Málaga, con el 6,1%.

La industria registra el mayor índice de absentismo laboral, aunque el sector servicios está experimentando un gran crecimiento al pasar de 69 horas en 2002 a 80 en 2007, mientras que la construcción es el que menos ausencia del trabajo padece.

Las mujeres son más absentistas y se debe, en la mayoría de los casos, a que tienen familiares a su cargo, mientras que los hombres se ausentan por ocio o por atender otros negocios; por grupos de edad, los mayores de 55 son los más absentistas, seguidos de los trabajadores entre 26 y 35 años.

El objeto de este artículo es esbozar algunas líneas de actuación  para que el responsable del departamento de RRHH pueda reducir o paliar el absentismo voluntario que tiene su origen en la decisión del individuo. Entre las técnicas que en mi opinión son más eficaces son:

  •  Identificación: el primer paso para reducir el absentismo laboral es identificarlo. Para ello, toda empresa debe elaborar un análisis de los casos de absentismo de todos la empleados de la empresa. Es imprescindible identificar la duración y las causas que el trabajador alega para justificar las ausencias.
  • Seguimiento: una vez se incorpore el empleado, entrevistarlo. De esta forma podrá analizar sus justificaciones.
  • Adoptar medidas: si se detecta que algún empleado no ha justificado correctamente su baja laboral, no dudar en establecer sanciones. Siempre que haya habido una comunicación previa con el empleado y no exista otra forma de solución. Probablemente, detrás de las ausencias injustificadas encontrará problemas de motivación y falta de satisfacción laboral.

La medida imprescindible para reducir al máximo el absentismo laboral consiste en fomentar la motivación en los empleados. ¿Cómo fomentar la satisfacción laboral de los trabajadores?

  • El reconocimiento profesional: todos los jefes deben luchar por promocionar y facilitar el desarrollo profesional de los empleados que tienen a su cargo. La ampliación de responsabilidades, la posibilidad de tomar decisiones respecto a sus funciones (delegar decisiones) y promover el ascenso de quien, por su trabajo, realmente lo merezca, son algunas de las estrategias para aumentar la motivación de un empleado.
  • Fomentar la comunicación: potenciar la comunicación entre superiores y empleados, desarrollar el trabajo en equipo, preguntar a los empleados por su opinión sobre temas del departamento son también buenos métodos para potenciar el rendimiento de los empleados.

Otra forma de absentismo que está creciendo pero que genera mayor tolerancia es el presencial, que consiste en ocupar el tiempo libre en navegar por Internet, fumar u otras distracciones, lo que consume un 2,5 por ciento del tiempo anual de trabajo, es decir, más de una semana laboral (según La Jornada sobre absentismo laboral). Con las técnicas de motivación antes citadas podremos reducir o paliar este absentismo presencial, que consiste en que “el trabajador se encuentra en su puesto de trabajo pero se dedica a actividades que no guardan relación con su puesto”.

¿Abaratar el despido es una solución?

Mmartinez
29 de Diciembre de 2009
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Unos de los temas que más se está tratando estos últimos días a consecuencia de la crisis económica que está sufriendo España es el abaratamiento del despido.

despidoEl gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha pedido la urgente eliminación de las indemnizaciones que pagan las empresas a los trabajadores que despide. En su opinión, estos recursos deberían dedicarse a inversiones y a incrementar la productividad. Afirmó que es necesario aprender del modelo de Dinamarca y Austria. Por otro lado, el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, ha abierto la caja de los truenos al plantear el abaratamiento del despido en España como fórmula para salir de la crisis. Ha sugerido a los sindicatos “desjudicializar” el despido improcedente y equipararlo al procedente con una indemnización de veinte días por año trabajado. Este posicionamiento supone un claro enfrentamiento con las pretensiones de CC.OO. y UGT, que han amenazado con una huelga general en el caso en que el Gobierno afronte reformas laborales unilaterales. El debate está abierto, aunque el propio presidente del Gobierno haya descartado que el despido se vaya a abaratar en nuestro país.

Supongo que os preguntaréis cuál es el modelo danés y austriaco que nos propone el gobernador del Banco de España, pues bien:

El modelo danés se basa en una indemnización por despido muy baja por parte de la empresa y en un Estado muy potente que ofrece una prestación por desempleo muy elevada, da una formación fuerte mientras el trabajador está parado y le facilita el cambio a un nuevo puesto y los trabajadores, por lo tanto, tienen una gran movilidad laboral. Un tercio de los daneses cambia de empleo cada año. Por supuesto, para sufragar los costes que genera al Estado, Dinamarca tiene unos impuestos muy elevados lo que supone una dificultad para trasladar el sistema a España.

El modelo austriaco se basa en la creación de un fondo para cada trabajador al que la empresa aporta cantidades periódicas y, cuando se queda en paro, puede cobrar al estilo de un fondo de pensiones. Da igual que se cambie de compañía, se lleva el fondo a la nueva, que sigue aportando cantidades y, en caso de que el empleado no sea despedido, lo cobrará cuando se jubile. Este sistema sería aplicable en España y ayudaría a fomentar la movilidad, pero supondría un mayor coste para el trabajador que llevaría a una merma de su salario y, por lo tanto, de su capacidad adquisitiva, tenemos que tener en cuenta que los salarios en Austria son más elevados que en nuestro país.

Por otro lado, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha insistido en varias ocasiones en que el Gobierno no aceptará el abaratamiento del despido.

Por lo tanto, actualmente estamos en un proceso de diálogo social abierto entre sindicatos, empresarios y el Gobierno, que espero que lleguen a un acuerdo que sea positivo para ayudar al mercado laboral.

Obviamente, el mercado laboral sí necesita una reforma pero no creo que el abaratamiento del despido suponga una vía para salir de la crisis, ya que la flexibilidad en el despido es una realidad teniendo en cuenta que la lista del paro ha engrosado más de 1,5 millón de trabajadores. En mi opinión la reforma debería encaminarse no tanto a rebajar el coste del despido, sino el coste del empleo, lo que implicaría recortar las cotizaciones sociales. Por otro lado, creo necesario combatir la alta temporalidad de empleo en España y favorecer una mayor formación continua en los trabajadores.

En conclusión, se adopten las medidas que se adopten, lo que no debe olvidarse es la necesidad de crear estabilidad y asegurar la continuidad del bienestar social.

Formación de trabajadores = negocio en crecimiento

Belen Solana
25 de Septiembre de 2009
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formacion = negocio en crecimiento

La delicada situación económica que atraviesa tanto el panorama internacional como el nacional, ha aupado a determinados sectores a los primeros puestos en la escala de rentabilidad. La formación se ha convertido en los últimos tiempos en el recurso de la mayoría de los desempleados y empleados que buscan regresar al mercado laboral o progresar en él. Para cubrir esa necesidad de formación empresas como el Instituto Madrileño de Formación (IMF) han ampliado sus catálogos y líneas de negocio para adaptarse a todos los perfiles de alumnos y de empresas.

Tal y como señala Carlos Martínez, el director general del Grupo IMF, en una entrevista publicada el recientemente en El economista, “parte del éxito de la empresa, se debe al convenio que firmaron el año pasado con el CEU para, aprovechando el Plan Bolonia, impartir cursos en la Universidad”.

Otro elemento responsable del auge de la formación es la apuesta por las nuevas tecnologías. Martínez destaca también que “ahora [IMF] estamos volcados en la formación online, porque muchas empresas buscan el abaratamiento en la enseñanza (cuestan un 50% menos que la presencial) y suele ser más cómodo para el trabajador.

Este empresario no quiere cerrarse a nada por eso está impulsando una nueva línea de negocio para IMF:  la cualificación profesional a los cuidadores de personas en situación de dependencia. Pero ésto, aún,  está a la espera de que se haga oficial por parte del Ministerio de Sanidad y Políticas Sociales.

Los cursos y másters oficiales de IMF son subvencionados para empresas.
IMF imparte una amplia oferta de cursos online y másters oficiales de distintas áreas y actividades de negocio: cursos y máster prevención riesgos laborales, curso superior y máster energías renovables, cursos a distancia y máster recursos humanos, etc.