El hombre además de un ser social, movido por impulsos, es un ser creado para tabajar, para mantenerse activo realizando alguna actividad. En la sociedad occidental actual, se introduce la la formación reglada de los individuos desde edades tempranas, alargándose durante toda su vida. Esta formación y re-formación continua tiene como objetivo lograr que se alcance un trabajo acorde a lo estudiado.

Si bien, la formación no termina en el momento en que empezamos a trabajar, en ese momento, comienza precisamente otro camino por andar que es el de aprender a trabajar,  a disfrutar de nuestro trabajo, a mantenernos motivados en él e, incluso, llegar a realizarnos profesionalmente.

La motivación en el trabajo es algo en lo que cada vez más empresas están trabajando puesto que, por fin, los departamentos de recursos humanos de la mayoría de las entidades se han dado cuenta de que un empleado feliz en su trabajo es un empleado que múltiplica los beneficios para la organización. En teoría según señala un catedrático de la Universidad de Stanford, debería resultarnos más sencillo llegar a la felicidad en el ámbito laboral que en el personal, entendiendo esta sensación como un “estado de flujo” que se alcanza cuando estamos totalmente concentrados y comprometidos con alguna actividad.

En los tiempos de inestabilidad laboral que corren encontrar un empleado a gusto y cómodo en su desempeño se ha convertido en la búsqueda del Santo Grial. Tal vez porque en muchas ocasiones no sabemos cómo automitivarnos y reorientar todas las frustraciones que nos afloran en el día a día laboral. Hay que emplear diferentes técnicas para mantener un equilibrio que nos permita desarrollar una vida laboral sana.

“Cuanto más alto coloque el hombre su meta, más crecerá”, Schiller

En la línea de este aforismo del filósofo alemán, podemos encontrar un típico ejemplo:

“Tres albañiles estaban desempeñando la misma tarea cuando un hombre que los observaba se acercó a ellos.

El hombre le preguntó al primer albañil:

–¿Qué está usted haciendo?

A lo que el albañil respondió:

–¿No lo ve? ¡Estoy apilando ladrillos!

Y continuó con su trabajo después de hacer un gesto molesto debido a que consideraba que el hombre le había hecho una pregunta de respuesta obvia.

El hombre repitió la misma pregunta al segundo albañil.

–¿No ve. Estoy levantando una pared?

El hombre formuló la pregunta al tercer albañil, el cual respondió con gran orgullo diciendo:

–¡Estoy construyendo el hospital infantil del pueblo!”

¿Cuál de los tres albañiles será más feliz y resistirá mejor las situaciones adversas en su trabajo? La respuesta es evidente y posiblemente, no solo en el trabajo ,sino en la vida en general deberíamos siempre plantearnos qué importancia le damos a lo que hacemos.

Si nos dejarán elegir las características de nuestro jefe ideal es casi seguro que entre lo que nos gustaría sería que premiara cuando trabajamos bien, que nos ayudara a aprender de nuestros errores, que no nos exigiera demasiado, pero sobre todo no demasiado poco, con el que nos sintiéramos cómodos y libres para comentarle nuestras inquietudes. Afortunada y paradójicamente, ese supuesto jefe ideal no existe, no nos llevaría a ninguna parte porque por naturaleza desconfiaríamos de él, incluso sin que nos haya dado motivos. No podríamos confiarle las frustraciones ni tampoco creeríamos en sus elogios. ¿Quién le diría a su jefe lo frustrante que resulta que le considere con aptitudes para ser azafata pero no para desempeñar su puesto de administrativo? Pero precisamente esto, debería servirnos para crecer por nosotros mismos, para valorarnos y también para ser autocríticos y ponernos las metas en el mismo lugar que nos las pondría ese otro jefe, porque nadie nos va a valorar tanto como podemos hacerlo nosotros.

De un tiempo a esta parte y especialmente en la última década, venimos observando la implantación de una nueva tendencia en la vida corporativa: el coaching (término procedente del inglés to coach, esto es, “entrenar”). Lo hemos escuchado numerosas veces, incluso sabemos que ya existen profesionales y empresas dedicadas a él específicamente, pero es probable que más de uno nos preguntemos en qué contextos se emplea, cuáles son fundamentos y qué objetivos persigue. Buscando una definición lo más sencilla y comprensible posible, podemos afirmar que el coaching para empresas es un método que consiste en instruir, enseñar, dirigir y, en resumen, entrenar a un trabajador o un grupo de ellos con el objetivo de que adquieran ciertas habilidades que les permitan lograr unos objetivos marcados.

Para ello, el coach se encargará de fomentar la motivación y satisfacción personal de los trabajadores (cualquiera que sea la posición que ocupen en el organigrama de la empresa), de modo que las técnicas por ellos adquiridas se transfieran al conjunto de la organización. Ésta es la clave del coaching: que cada individuo aprenda, tras someterse a un plan de entrenamiento elaborado, a instruirse a sí mismo y al personal de su empresa a largo plazo. Aporta una metodología que ayuda al conjunto de la empresa a lograr sus objetivos por sí misma, sin tener que contar con la colaboración permanente del coach. Se trata de que el coach ayude a cada individuo a encontrar sus propias soluciones en la empresa.

El coaching constituye, por tanto, una estrategia empresarial donde la eficacia de los resultados y la motivación personal de los trabajadores se implican a partes iguales. Se incide especialmente en puntos como la capacidad de comunicación, la resistencia frente a la presión y el estrés, la aptitud para trabajar en equipo, etc. Como se persigue que cada individuo dé lo mejor de sí mismo a través de la formación y la comunicación, se trabaja especialmente en el desarrollo personal, analizando qué frenos existen para la motivación, buscando soluciones siempre adaptadas a la empresa que las genera.

Señala M. Oldsmith, uno de los mayores expertos en coaching de la actualidad, en su obra “La última palabra en desarrollo de liderazgo” algunos de los beneficios que el coaching estratégico para empresas ha generado en diferentes contextos: retención de personal de alto impacto, desarrollo de futuros líderes, una óptima administración de los procesos de cambio… e incluso una mayor lealtad a la empresa por parte de los clientes.

No obstante, como sucede con gran parte de este tipo de tendencias, los resultados de su aplicación son variables y no siempre contentan a todos. En el caso que nos ocupa, las principales críticas que se le hacen al coaching apuntan hacia unos resultados comprobables sólo a medio plazo, pues consideran que potencia el liderazgo en el individuo de forma quizás algo exagerada y muy competitiva. Por otra parte, la carencia de una regulación oficial acerca del tema hace que sea un sector con altos índices de intrusismo (a pesar de requerir una formación y acreditación específicas).

Lo cierto es que el coaching no emplea una metodología claramente definida, por lo que se hace imprescindible que para su consolidación en el mercado se defina conjuntamente por parte de todos los profesionales que lo ejercen, evitando una oferta tan heterogénea y, en ocasiones, poco profesional. En nuestro país ya existen dos asociaciones principales, ICF (International Coach Federation) y AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos).

En períodos de crisis la formación es (a nuestro parecer, equivocadamente) la primera en sufrir recortes. Sin embargo, podemos comprobar que cuanta más y mejor formación tenga un profesional, mejor preparado estará para afrontar unas empresas más exigentes que nunca, y mayor capacidad de adaptación tendrá ante las diferentes ofertas laborales. Según una encuesta reciente del portal Infojobs, el 95% de los demandantes de empleo opina que los procesos de selección se han endurecido.  Es en este contexto tan crítico donde el trabajador se pregunta: ¿cómo diferenciarse? La carta de presentación de un profesional siempre será, en primer término, su currículum vítae. Es por tanto necesaria una adaptación del mismo a las nuevas exigencias de un mercado laboral cambiante y en constante evolución en relación al auge de las nuevas tecnologías.

Ya hace unos días os proponíamos desde el blog de IMF algunas pautas para elaborar correctamente un currículum. Hoy queremos mostraros una interesante iniciativa que hemos conocido a través de www.rrhhdigital.com.

Hace tiempo que Internet se convirtió en el primer recurso a la hora de encontrar trabajo, potenciando la consolidación de los portales de empleo, que van implementando nuevas y más modernas herramientas: en este sentido se enmarca la iniciativa que desde www.yaencontre.com nos presentan: reinventar nuestro currículum para convertirlo en un currículum inteligente, adaptado a los actuales paradigmas de la búsqueda de empleo: unas altas exigencias y expectativas de las empresas ante un mercado laboral donde, ante la escasez de puestos de trabajo, la competencia es mayor que nunca. Cada vez cobra más fuerza la idea de contar con un currículum inteligente, un documento adaptable a las diversas ofertas en que se inscriba el demandante. Ya existía, en varios portales de empleo, la posibilidad de que el candidato pudiera presentar diferentes currículum según la oferta en la que se inscribiera; con el currículum inteligente es el propio documento el que de forma automática se transforma ajustándose a una oferta de trabajo concreta, priorizando aquellas habilidades que mejor encajen con ella. Esto supone una optimización del servicio en ambas direcciones: quien busca empleo encontrará una forma cómoda y dinámica de situarse en los primeros puestos entre los candidatos, y las empresas podrán localizar a sus potenciales trabajadores de una forma más rápida, pues con la ayuda de un motor de Inteligencia Artificial aparecerán en las primeras posiciones de una oferta aquellos perfiles que más se ajustan a la demanda, evitando tediosos procesos de selección de currículum.

El Curriculum es la  herramienta indispensable para encontrar un buen trabajo. Os dejo algunos consejos para sacarle el máximo provecho a esta herramienta.

Debes recordar que la primera impresión que va a recibir la empresa es tu curriculum y que la única imagen que tiene de nosotros es el orden y la limpieza de nuestra carta de presentación.

Intenta:

- Usar papel blanco de calidad, sin filigranas ni adornos.
- Vender lo mejor de ti mismo, se positivo y se honesto.
- Sustituir la fecha de nacimiento por la edad.
- Transmitir visualmente profesionalidad y claridad (Formato estándar, frases cortas, elegante y sencillo; destaca con negrita cierta información).
- Usar verbos de acción.
- Redactarlo bien, revisar la ortografía.
- Usar diferentes sinónimos para evitar repeticiones y sensación de poca riqueza en el vocabulario.
- Redactar de forma inversa cronológicamente la formación y experiencia que consideres adecuadas para el puesto al que optas.

 Evita:

- Ocupar más de un folio.
- Enviar los certificados académicos y  los diplomas.
- Poner  tus expectativas salariales.
- Poner la fecha de redacción en el curriculum.
- Escribir tu CV a mano.
- Incluir  portada en el Currículum.
- Usar recursos decorativos, colores, párrafos muy largos.
- Usar abreviaturas.

El hecho de venderse a uno mismo no esconde grandes secretos: no se trata de mentir si no de presentar tu mejor cara, conocer perfectamente el producto y dejar los nervios en casa.

Os dejo algunas pautas básicas para afrontar una entrevista de trabajo. Espero que os sean útiles:

* Acude a la entrevista 5 minutos antes. No conviene llegar con mucho tiempo de antelación para no dar sensación de ansiedad. Bajo ningún pretexto, llegues tarde.
* Si tardan  en recibirte no te impacientes, puede tratarse de una táctica o de una descortesía.
* Estrecha la mano con firmeza. Ni blandengue, ni muy fuerte. Al entrevistador le corresponde tender la mano. No te adelantes.
* Vístete correctamente y acorde con el perfil del puesto al que quieres optar. No uses colores muy llamativos, ni ropa estridente.
* No tengas prisa por hablar mucho sino de hablar bien.
* No interrumpas al entrevistador
* Absolutamente todas las preguntas están destinadas a saber sobre ti. No hay “preguntas inocentes”
* Habla siempre bien de la empresa en la que estás trabajando o has trabajado anteriormente, compañeros y jefes. No manifiestes rencores ni critiques a nadie.
* Documéntate sobre la empresa antes de ir a  la entrevista. Visita su Web, es frecuente que el entrevistador te pregunte algo al respecto.
* Si el entrevistador te pregunta por objetivos económicos, o más concretamente cuánto quieres ganar, sería interesante haberte documentado preguntando a personas conocidas que trabajen en ese sector. Si no tienes esa información, revisa el convenio.
* Es peligroso y descalificador interesarse al principio de la entrevista  por lo que se va a ganar, así como hablar de horas extras y vacaciones.
* La primera impresión  para el entrevistador es visual. Desde que entramos  a la entrevista estamos siendo analizados. La única imagen que tiene de nosotros es el orden y la limpieza de nuestra carta de presentación y Currículum.

Es fundamental cuidar al máximo todos los detalles, con el fin que nuestra labor de “Marketing Personal” sea lo más persuasiva y convincente  posible, al tiempo que natural y sincera, ya que vas a llevar a cabo un proceso de “venta” de ti mismo.