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Cómo iniciarse en la prevención de riesgos laborales

Lydia Rocha
17 de Junio de 2011
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En muchas ocasiones hemos tratado temas relacionados con la prevención de riesgos laborales, siempre dando por hecho que todo el mundo conoce qué es esta disciplina. Es posible que haya multitud de pequeños o medianos empresarios que no puedan costear un servicio de prevención ajeno y necesiten unas nociones básicas y apoyo sobre todo informativo para poder poner en marcha unas medidas de prevención adecuadas para su empresa.

Las actuaciones preventivas deben realizarse en los centros de trabajo por los empresarios con la participación y colaboración de los trabajadores. Empresario y trabajadores son los principales protagonistas de la prevención en las empresas y las Administraciones públicas deben tomar las acciones necesarias para velar por la eficacia de tales actuaciones. Para ello, las Administraciones públicas desarrollan las siguientes funciones que contamos a continuación.

La reglamentación en materia preventiva, desarrollando la Ley mediante Reales Decretos complementados por Órdenes Ministeriales. Únicamente pueden llevar a cabo esta labor las Instituciones centrales del Estado, es decir, Consejo de Ministros y el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

La promoción y asesoramiento en materia preventiva, incluyendo la asistencia y cooperación técnica, la información, divulgación, formación, estudios e investigación. En el ámbito de la Administración General del Estado estas funciones corresponden al Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, órgano científico técnico especializado, en el marco de la cooperación necesaria con las administraciones autonómicas. Además de sus servicios centrales, cuenta con cuatro Centros Nacionales de alta especialización: el de Condiciones de Trabajo (Barcelona), de Nuevas Tecnologías (Madrid), de Medios de Protección (Sevilla), Verificación de Maquinaria (Bilbao), y los Gabinetes de Seguridad e Higiene (Ceuta y Melilla). En el ámbito de las Comunidades Autónomas, a las que corresponde la ejecución de la legislación en materia de seguridad y salud en el trabajo son sus órganos técnicos de ámbito provincial los que ejercen dichas funciones.

La vigilancia y control del cumplimiento de las obligaciones empresariales en materia de normativa de prevención de riesgos laborales a través de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, que sin previo aviso puede visitar los centros trabajo sin ningún impedimento y requerir al empresario para que cumpla con sus obligaciones sin perjuicio de que levante acta de infracción si procediera y su elevación a la autoridad laboral para la imposición de la correspondiente sanción administrativa. También tiene la facultad de paralizar de modo inmediato toda actividad en la que se advierta una situación de riesgo grave e inminente.

La imposición de sanciones administrativas por parte de la autoridad laboral competente, que suele ser la Dirección General de Trabajo, y en su caso las Delegaciones Provinciales, de la Comunidad Autónoma. Tales sanciones pueden consistir en la imposición de multas de hasta cien millones de pesetas, la paralización de las actividades e incluso el cierre del centro de trabajo.

La acreditación de los servicios de prevención ajenos, la autorización de las entidades auditoras en materia de prevención y el reconocimiento de los centros de formación de técnicos especialistas de prevención corresponde a la autoridad laboral de la Comunidad Autónoma donde se encuentren sus instalaciones principales.

Las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social son entidades colaboradoras del sistema de la Seguridad Social que sin ánimo de lucro, además de cubrir las prestaciones cubiertas por las cuotas aportadas por las empresas para tales contingencias, pueden actuar como servicios de prevención externos para sus empresas asociadas.

En el ámbito de la Unión Europea, la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, que tiene su sede en Bilbao, tiene como principal misión recoger y difundir toda la información útil existente sobre la prevención de riesgos laborales constituyendo para ello una red europea de centros y organismos relacionados con estos temas, estructurada a su vez por las redes nacionales. En España, la red nacional tiene su punto focal en el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el trabajo.

Javier Pineda, Jefe de Servicio de Prevención de DABA, distribuidor exclusivo de Nespresso

El Blog
18 de Marzo de 2011
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Javier Pineda Morales es Jefe del Servicio de Prevención de DABA, distribuidor exclusivo de Nespresso para los mercados de España y Andorra. Anteriormente ha trabajado como Técnico en Prevención de Riesgos Laborales en Acciona o en el Grupo Sacyr Vallehermoso. Javier es Diplomado en Relaciones Laborales y tiene el Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales con las tres especialidades técnicas. Posee la titulación de Auditor de Sistemas de gestión y actualmente esta cursando el Master Oficial Universitario en Gestión Integrada de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales.

1. ¿Consideras necesaria la formación en las actuales condiciones del mercado laboral?

Por supuesto que sí. Tal y como está el mercado actual la formación permite a las personas que se forman añadir un valor a su curriculum que les haga tener una empleabilidad mejor. Visionada tu carrera profesional, los estudios deben ir encaminados hacia la inserción, reinserción y actualización laboral. La sociedad será capaz de resolver la actual situación económica si uno de sus fundamentos es la formación con el objeto de obtener mejores profesionales que regeneren nuestro sistema productivo actual.

2. A la hora de realizar una entrevista profesional, ¿qué es lo que más valoras en el candidato durante su proceso de selección?

Lo primero es la presentación del candidato. Es importante el primer contacto, su predisposición, la puntualidad y la imagen. Posteriormente la formación, la experiencia y la actitud, así como la ilusión por formar parte del proyecto, como valores principales.

3. ¿Crees factible desarrollar cualquier enseñanza en la red?

Cada vez más debe desarrollarse formación online ya que te permite estructurar y conciliar tu tiempo profesional y familiar. Dicho esto, cabe recordar que hace unos días Inspección de Trabajo determinaba que en prevención de riesgos laborales la formación a distancia, exclusivamente teórica, en ciertos supuestos no permitirá asegurar que el trabajador adquiera los conocimientos necesarios para identificar los posibles riesgos derivados de su puesto de trabajo. Es por ello que creo firmemente en la enseñanza mediante e-learning complementada, cuando resulte necesario, de formación práctica.

4. Una apuesta formativa para ti en función de las próximas tendencias del mercado laboral es:

Aquella especializada y orientada a las tareas a desarrollar en el puesto de trabajo, que fomenten la capacidad de innovación y profundice en los aspectos empresariales y las cualidades profesionales del alumno.

5. ¿Cuáles consideras que son los futuros nichos de oportunidades y retos a medio y largo plazo en tu actividad profesional?

Tanto por mi profesión como por los valores de mi empresa considero que hay que estimular aquellas actividades de mejora enfocadas en lograr la excelencia al aunar la búsqueda de la satisfacción del cliente y la de los empleados. Esta afirmación pasa por trabajar en modelos de mejora continua y la calidad total, pudiendo hacer uso de estándares como ISO 9000, OHSAS 18001, y los modelos de Malcom Baldrige, EFQM, o más cercano, el de Madrid Excelente, entre otros.

6. ¿Qué sectores crees que saldrán reforzados cuando se supere la recesión?

Aquellos que sepan adaptarse a los cambios y necesidades del cliente, que aporten un valor añadido a la sociedad con su producto o servicio, y basen su trabajo en la investigación e innovación y desarrollo, la eficiencia, la mejora continua, y el desarrollo sostenible.

7. ¿Cuáles crees que saldrán gravemente perjudicados en un futuro después de ella?

Tanto aquellos sectores que estén pagando altos precios por las materias primas como es el caso del petróleo y derivados, como los que hayan perdido la confianza de sus mercados, como ocurre en la construcción, que además dependan del mercado financiero.

8. ¿Con qué sectores relacionados con el tuyo crees que pueden generarse sinergias?

Los modelos de gestión empresarial están evolucionando y enfocándose a modelos más dinámicos de autoevaluación continua que permiten una mayor capacidad de reacción a los cambios externos y a los resultados de los procesos. Para ello resulta imprescindible la construcción de una información completa y relevante que permita la elaboración de planes de mejora dinámicos por parte de la dirección corporativa y los distintos órganos asesores de la empresa, resultando, por tanto, naturales, las sinergias entre los departamentos de gestión de personas, legal, los patrones de igualdad y de desarrollo de recursos humanos y, por supuesto, los departamentos de gestión en la prevención de riesgos, de calidad y medio ambiente con el servicio de prevención, que, a día de hoy, muchas empresas ya muestran mediante Sistemas Integrados de Gestión.

9. ¿Qué es lo que más valoras de tu empresa?

El capital humano. En nuestra Compañía necesitamos de capacidades para desarrollar actividades enfocadas a satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de facilitarles el acceso a nuestros productos. Sin las personas, no seríamos capaces de llevar a cabo nuestra actividad, ya que tienen una orientación al cliente que convierte su trabajo en una forma de entender nuestra filosofía de empresa.

10. ¿Qué aspectos de tu trabajo te producen un mayor grado de satisfacción?

La percepción por parte del personal de la Empresa de que convive en un lugar de trabajo seguro, sano y agradable mediante el establecimiento y desarrollo de medidas de mejora de la calidad laboral y social.

11. Tres premisas básicas en el éxito de una empresa son:

El capital humano, la capacidad de innovación y adaptación al cambio, de mejora en definitiva, y la búsqueda de la calidad total y la excelencia en todos y cada uno de los procesos necesarios para llevar a cabo su misión.

12. El mejor consejo que te han dado a nivel profesional es…

“El riesgo está ahí fuera”. Hace referencia a la conocida serie ‘Expediente X’ y guarda relación con mi profesión entendiendo que si permaneces en el despacho, si no te interrelacionas ni convives con el personal y no conoces los puestos de trabajo, no puedes ejercer el puesto de técnico en prevención de riesgos laborales. Para eliminar un riesgo debes conocerlo desde la raíz, y una buena manera de aplicar mejoras y encontrar soluciones es implicar a las personas que se ven afectadas.

13. El mejor consejo que darías a un trabajador a nivel profesional actualmente es…

Implícate al máximo en todo aquello que hagas, entiéndelo como un reto y ponle ilusión, esfuerzo y dedicación.

14. ¿En qué áreas de trabajo encuentras más salidas profesionales?

En todas aquellas que es necesario aportar aspectos relacionados con el asesoramiento del riesgo, la calidad, el medioambiente, la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

15. ¿Qué cualidades, capacidades o actitudes valoras en un trabajador que se incorpora a tu empresa?

Las ganas de trabajar, de ser positivo, asertivo, con la idea de aportar tus conocimientos y experiencia y tu capacidad para ponerla a disposición de las personas que participamos en la compañía.

Conceptos básicos de Gestión

Lydia Rocha
10 de Diciembre de 2010
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Os queremos dar una pequeña pincelada a unos conceptos fundamentales de gestión a nivel organizativo y empresarial. Este es un pequeño extracto de una de las materias que compone nuestro Master Universitario Oficial de Gestión Integrada de la Calidad, Medio Ambiente y PRL. Esperamos que os sea interesante y útil.

El aumento de la oferta de productos y servicios, la liberalización de las barreras comerciales o su reducción en los mercados internacionales está conduciendo a las Empresas a adecuar sus estructuras al objeto de poder competir y ganarse la confianza de los potenciales clientes a la hora de adquirir sus productos.

Los europeos y en particular los miembros de la UE forman un bloque que contiene uno de los mayores potenciales de fabricación y comercialización del mundo en productos y servicios, pero su nivel de producción no es absorbido por su población, es decir, necesita exportar para asegurar su supervivencia.

Sucede además que el impacto de nuevos países exportadores debido a la globalización de las economías, están presionando sobre nuestros mercados compitiendo con nuestras industrias, ya que Europa es, debido al alto nivel económico de que disfruta en relación con otros países, un gran centro de consumo.

Esta presión viene acompañada además por el hecho de que la estructura laboral de los países competidores y su estructura de costos es mucho más bajo que los europeos, consiguiendo además igualar las características de nuestros productos y a precios más reducidos.

Europa tiene que enfrentarse a las siguientes situaciones:

a) Globalización de la producción a través de grupos multinacionales.
b) Reducción de barreras aduaneras.
c) Competencia de los países de Asia y Sudamérica.
d) Un alto nivel de consumo.

En consecuencia las Empresas europeas deben hacer frente al desafío existente, mejorando las características competitivas de sus productos. Estas características pueden ser entre otras:

- Cualidades del producto o servicio (especificaciones o requisitos).
- Cumplimiento de estas especificaciones.
- Seguridad de uso y fabricación.
- Impacto ambiental.
- Duración de la vida útil.
- Costes.
- Entrega.
- Satisfacción del Cliente.
- Garantía de mantener las características.
- Seguridad higiénico-sanitaria.

De estas características algunas son innatas al producto o servicio, están determinadas por su definición y se condicionan por el nivel del mercado a servir y son explícitas durante la vida del producto. Otras en cambio están subordinadas a las operaciones de ejecución, servicio, y comportamientos inherentes.

En cualquier caso, el tratamiento del conjunto de todas las características va a tener un impacto en nuestros clientes y la optimización de todas ellas es la base para asegurar la competitividad de nuestros productos en los mercados.

Debiendo quedar protegidos los intereses de los productores, de los consumidores, de las personas y del medio ambiente.

Para conseguir proteger estos intereses, las características que definen la buena calidad desde el punto de vista empresarial, deben conseguir que los productos sean:

- Competitivos.
- Seguridad de uso.
- Proteger el medio ambiente y a los trabajadores.
- Responsabilidad legal por el uso de los productos.

Estas características que las empresas deben conseguir, ampliadas con el conjunto de las actividades empresariales, constituyen actualmente el marco en el que deben actuar para satisfacer las posibles consecuencias, para la empresa, usuarios, gobierno y medio ambiente.

Es decir, el nuevo concepto de calidad vendrá definido por el manejo de todos los elementos enunciados.

La interpretación de la palabra calidad ha venido cambiando progresivamente, desde el concepto de calidad aplicado al producto, al concepto de la calidad aplicado a la organización, que ha incrementado fuertemente el diagnóstico sobre el estado de la organización, se investiga con las características de los productos o servicios (para aumentar la aceptación por nuestros clientes, se han institucionalizado métodos para la mejora, se ha promovido la formación, aplicación de técnicas y adiestramiento en las mismas).

La Calidad se ha convertido en el motor de la mejora empresarial y tras ellas han llegado el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales.

Hay diferentes soluciones para definir la palabra calidad, condicionadas desde el punto que se considere, en general existen definiciones de acuerdo con las diferentes escuelas existentes. Por ejemplo:

- Escuela de Juran. El concepto básico de la Calidad para Juran es el grado de adecuación al uso.
- Escuela de Crosby. El concepto básico de la Calidad es el estricto cumplimiento de las especificaciones, por las personas que realizan el trabajo y su predisposición para mejorarla.
- Escuela de Deming. El concepto de calidad es un grado predecible de uniformidad y fiabilidad a bajo coste adecuado a las necesidades del mercado.
- Escuela de Taguchi. El concepto de Calidad es el que crea menores pérdidas. a la empresa, usuario y a la sociedad.

Vemos pues que hay diferentes conceptos pero en el fondo tienen orientaciones convergentes.

De una forma general podríamos razonar de la siguiente forma:

- Existe un mercado que desea satisfacer sus necesidades con productos o servicios.
- Las empresas investigan los mercados y analizan las necesidades de las empresas.
- Las empresas crean productos o servicios cuyas características deben satisfacer los deseos de los clientes al coste mínimo.

Con estas condiciones la Calidad de un Producto o Servicio es el grado en que sus características mejor se ajustan a las necesidades de la Empresa, Cliente y Sociedad, incluidos los aspectos medioambientales, de prevención de riesgos laborales, de seguridad en la información, etc.

En IMF tu opinión nos importa

El Blog
8 de Diciembre de 2010
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En IMF Formación nos gustaría saber qué expectativas tienes puestas en el profesorado que imparte la formación que ponemos a tu disposición en una gran variedad de áreas de aprendizaje (Master Prevención de Riesgos Laborales, Master Energías Renovables, Master Gestión Integrada, Medio Ambiente, Master Gestión Calidad, Master Marketing, etc). Sólo te llevará unos minutos, y contribuirás a que tu opinión sea un referente para nosotros.

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Desde el Instituto Madrileño de Formación, en un ejercicio continuo de mejora, queremos que no digas tu opinión, queremos saber qué buscas en un formador, qué debe aportar como valor añadido a los contenidos que forman tu aprendizaje.

Desde el Instituto Madrileño de Formación nos importa tu opinión, porque trabajamos para ti.

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08/12/10

Prevención del dopaje

Lydia Rocha
8 de Octubre de 2010
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Cada cierto tiempo escuchamos en las noticias temas relacionados con el dopaje en el deporte pero, ¿en qué consiste realmente la prevención del dopaje a la que se someten los deportistas como por ejemplo los ciclistas o los futbolistas?

Todos sabemos que los deportistas profesionales están sometidos a mucha presión y, cuanto más destacan en un deporte, más influencia tienen sus logros deportivos de cara a la sociedad. Por esta competencia deportiva, todos quieren mejorar su rendimiento, técnico o físico, en el deporte que practican.

Para mejorar de una forma rápida y notable su rendimiento físico, algunos profesionales del deporte utilizan el dopaje, que consiste en utilizar métodos o sustancias ajenas al organismo humano en cantidades anormales o por vías anormales con la única intención de incrementar en un modo artificial y deshonesto sus capacidades.

Esta práctica es ilegal y esta controlada tanto por el Comité Olímpico Internacional (COI) como por cada asociación deportiva, que posee una lista de sustancias prohibidas y sus cantidades máximas permitidas. El uso excesivo e indebido de esas sustancias desemboca en una sanción al deportista, en función de qué haya consumido y en qué cantidad.

¿Cómo se sabe si un deportista hace uso de alguna sustancia no permitida? Cada deporte tiene sus métodos de control pero lo más común es un análisis de sangre o de orina en el que se detectan casi todas las sustancias exógenas que el cuerpo humano no es capaz de sintetizar.

No obstante, la clasificación del COI  permite el uso limitado de sustancias corrientes como la cafeína, el alcohol, determinados anestésicos o antiinflamatorios, que también supone dopaje si el deportista sobrepasa el umbral de uso permitido.

En el deporte, como en todos los ámbitos laborales, debe existir un control. La finalidad es no sólo equiparar a todos los profesionales del deporte a las mismas condiciones sino prevenir que utilicen sustancias o métodos nocivos y/o tóxicos que a medio/largo plazo perjudiquen su salud, por eso es tan importante la prevención de riesgos laborales.